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NPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
研發(fā)管理崗位、項(xiàng)目管理職能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管、制造開發(fā)主管、質(zhì)量體系工程師、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量崗位等

課程優(yōu)勢(shì)
接近客戶產(chǎn)品特點(diǎn)的培訓(xùn)：不同的客戶有不同類型的產(chǎn)品，產(chǎn)品類型不同，研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)不同，培訓(xùn)師會(huì)結(jié)合客戶產(chǎn)品類型，設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。如是否批量、對(duì)技術(shù)成熟度的依賴、開發(fā)周期的長短、B2C、B2B……；
大量的設(shè)問與解答：培訓(xùn)中只有極少量的陳述性講解，大量的內(nèi)容是采用“設(shè)問”“挖坑式提問”“互動(dòng)解答”“案例解答”的方式完成。
關(guān)鍵詞總結(jié)：對(duì)于需要理解的內(nèi)容和邏輯、概念，培訓(xùn)師會(huì)整理每一部分的“關(guān)鍵詞”，有助于學(xué)員的記憶。
使用客戶能聽懂的語言，而不是宣講“概念”；
培訓(xùn)師追求“授人以漁”而不是“授人以魚”。

課程大綱
第一章  研發(fā)體系的基本概念
當(dāng)前，在產(chǎn)品研發(fā)方面的常見問題與研發(fā)有關(guān)的管理理論與技術(shù)
項(xiàng)目管理概念
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識(shí)
一、研發(fā)組織
項(xiàng)目管理與職能管理的關(guān)系
項(xiàng)目組織型式的抉擇
組織架構(gòu)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、專業(yè)設(shè)置
組織管理過程系統(tǒng)模型
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理角色
PMO
常見的激勵(lì)制度
二、結(jié)構(gòu)化流程
APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等實(shí)踐模型
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設(shè)計(jì)基線、制造基線
練習(xí)：基線文件清單
功能基線、設(shè)計(jì)基線和制造基線對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化流程節(jié)點(diǎn)定義的影響
樣件：DEMO、概念樣件、設(shè)計(jì)樣件、OTS樣件、試生產(chǎn)、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)定義的關(guān)系
迭代模型、瀑布模型及其應(yīng)用
技術(shù)成熟度、開發(fā)周期時(shí)長對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義的影響
基礎(chǔ)研究流程、技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程
項(xiàng)目任務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、計(jì)劃/進(jìn)度
項(xiàng)目/職能的矩陣任務(wù)：市場(chǎng)與銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工藝設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、設(shè)備工裝開發(fā)、生產(chǎn)組織（物流、計(jì)劃、HR、現(xiàn)場(chǎng)）、供應(yīng)商開發(fā)
項(xiàng)目類型的劃分
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理
風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)措施-管理措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理
問題管理與問題解決
升級(jí)制度
練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量-客體-特性-要求-程度
項(xiàng)目流程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、制造質(zhì)量
特性分級(jí)分類、特性展開、特性管理與控制
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目評(píng)審：評(píng)審的類型、質(zhì)量門/門徑管理、決策模式、評(píng)審組、評(píng)審效率、評(píng)審后管理
DVP&R：CV、DV、PV、CC；試驗(yàn)需求的建立、試驗(yàn)計(jì)劃的職責(zé)、試驗(yàn)計(jì)劃管理、試驗(yàn)結(jié)果的處理、供應(yīng)鏈試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)?zāi)芰εc試驗(yàn)體系
產(chǎn)品認(rèn)可體系、PPAP、OTS認(rèn)可、軟模樣件認(rèn)可、試裝、產(chǎn)能驗(yàn)證、物流驗(yàn)證、過程審核、爬坡
制造驗(yàn)證與確認(rèn)
一、項(xiàng)目計(jì)劃與成本管理
項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃……
WBS
關(guān)鍵路徑
計(jì)劃管理實(shí)踐，多級(jí)計(jì)劃控制
項(xiàng)目預(yù)算管理
產(chǎn)品成本管理
項(xiàng)目職能活動(dòng)
1、市場(chǎng)與銷售：
1.1、報(bào)價(jià)管理：商務(wù)報(bào)價(jià)與技術(shù)報(bào)價(jià)、RFQ、壽命周期、開口合同
1.2、組織與顧客的接口管理：報(bào)價(jià)前、報(bào)價(jià)、開發(fā)周期、生產(chǎn)期、服務(wù)期管理
1.3、開發(fā)中的銷售職責(zé)
二、項(xiàng)目職能活動(dòng)（續(xù)）
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
2.1、需求—功能特性—分配—物理特性
2.2、BOM
2.3、設(shè)計(jì)有關(guān)的方法應(yīng)用
3、制造設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
3.1、過程流程圖—特性矩陣—控制計(jì)劃—作業(yè)指導(dǎo)書
3.2、產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析—產(chǎn)能驗(yàn)證
3.3、制造設(shè)計(jì)有關(guān)的方法
4、設(shè)備工裝開發(fā)：設(shè)備工裝的范圍、工裝、設(shè)備工裝開發(fā)流程、設(shè)備工裝驗(yàn)證與過程驗(yàn)證關(guān)系、培訓(xùn)、開發(fā)計(jì)劃制定與實(shí)施
5、生產(chǎn)組織規(guī)劃（生產(chǎn)準(zhǔn)備、TPS與精益生產(chǎn)、物流規(guī)劃內(nèi)容、計(jì)劃開發(fā)內(nèi)容、人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備）
6、供應(yīng)商開發(fā)：V模型、SPTT、溝通模型、認(rèn)可與驗(yàn)證

NPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)