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研發(fā)職能開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
項(xiàng)目管理職能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管/工程師、制造開發(fā)主管/工程師、設(shè)備工裝開發(fā)主管/工程師、生產(chǎn)組織開發(fā)職能

課程大綱
第一章 回顧：研發(fā)基本概念、組織與結(jié)構(gòu)化流程
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識
項(xiàng)目管理組織型式-研發(fā)項(xiàng)目組織的實(shí)現(xiàn)-部門墻/跨職能管理
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設(shè)計(jì)基線、制造基線
樣件：DEMO、概念樣件、設(shè)計(jì)樣件、OTS樣件、試生產(chǎn)、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)定義的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程建立及對研發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
項(xiàng)目類型與質(zhì)量計(jì)劃
報(bào)價(jià)、市場、銷售
報(bào)價(jià)過程與新產(chǎn)品開發(fā)流程
報(bào)價(jià)過程、商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)報(bào)價(jià)
組織與顧客的接口模型
新產(chǎn)品開發(fā)過程中市場與銷售的活動
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
產(chǎn)品需求定義
產(chǎn)品需求定義——產(chǎn)品功能特性——功能基線
功能基線——分配——產(chǎn)品物理特性
不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)活動
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與其他職能的接口
產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)
制造開發(fā)的范圍：
質(zhì)量、產(chǎn)能；
組織與供應(yīng)商和顧客的接口
工藝、質(zhì)量、物流、生產(chǎn)組織、設(shè)備工裝等職能關(guān)系
過程流程圖：
邊界、職責(zé)
內(nèi)容、格式
不同階段的過程開發(fā)、樣件制造與產(chǎn)品制造

第二章  生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)（續(xù)）
控制計(jì)劃：
目的與應(yīng)用
內(nèi)容、格式
產(chǎn)品控制（結(jié)果）
過程控制（條件）
WI作業(yè)指導(dǎo)書
產(chǎn)能開發(fā)與驗(yàn)證
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)的方法
設(shè)備工裝開發(fā)（2小時(shí)）
設(shè)備工裝范圍、類別
設(shè)備工裝開發(fā)流程
是被餓工裝開發(fā)的驗(yàn)證
與設(shè)備工裝開發(fā)有關(guān)的培訓(xùn)
開發(fā)計(jì)劃
樣件制造、產(chǎn)品制造
不同階段的設(shè)備工裝開發(fā)活動
生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開發(fā)
TPS-LENA-精益生產(chǎn)-IE
物流規(guī)劃：
制造平面
廠房平面
廠區(qū)平面
供應(yīng)鏈平面
物流資源開發(fā)
生產(chǎn)計(jì)劃開發(fā)
現(xiàn)場與HR開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
采購：產(chǎn)品采購、生產(chǎn)采購、非生產(chǎn)采購
采購戰(zhàn)略與政策
V模型與供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商評價(jià)與選擇
供應(yīng)商開發(fā)
SPTT與PPAP等供應(yīng)商認(rèn)可模型

研發(fā)職能開發(fā)培訓(xùn)