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房地產(chǎn)開發(fā)全過程培訓

 

【課程背景】

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)企業(yè)由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)項目管理能力與運營效率提升？是靠“摸著石頭過河”，還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？　　

相信通過一天時間的學習和研討，一定能讓學員對房地產(chǎn)開發(fā)全過程及項目管理有全面和深入的理解！

 

【課程特點】

1、全面分析房地產(chǎn)開發(fā)的全過程和每個環(huán)節(jié)特點；

2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)運營管理方法；

3、掌握單項目開發(fā)節(jié)點計劃制定及項目管理方法；

4、掌握多項目開發(fā)節(jié)點計劃制定及項目管理方法；

5、了解標桿企業(yè)房地產(chǎn)項目管理的特點及案例。

 

【邀請對象】

房地產(chǎn)企業(yè)各級管理人員。

 

【課程大綱】

一、游戲及案例導入

1、開場游戲

2、案例導入：XX房地產(chǎn)企業(yè)的項目運營管理困惑 

二、 房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈及特點解析

1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、房地產(chǎn)開發(fā)特點—VAC模型

3、房地產(chǎn)項目主開發(fā)流程

三、房地產(chǎn)開發(fā)運營管理方法

1、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)運營管理體系（SOPP管理體系）

2、什么是房地產(chǎn)運營管理

3、運營管理“管什么”

4、運營管理的重點

5、運營管理的職能設置

6、國內優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)運營管理歷程及特點

7、房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇運營管理模式

四、房地產(chǎn)項目管理綜述

1、什么是房地產(chǎn)項目管理

2、項目管理的目標

3、項目管理的整體框架

4、項目管理的三大功能、六大體系

五、房地產(chǎn)項目管理之計劃管理體系

1、項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點

2、項目計劃管理的架構設計

3、項目計劃管理的體系設計

4、項目計劃管理的節(jié)點設計

5、項目開發(fā)周期基準分析

6、項目三級計劃的編制

7、項目計劃的監(jiān)控與預警

8、項目計劃執(zhí)行的評估與考核

9、項目計劃管理的難點及對策

10、單項目計劃管理體系搭建及案例分析

11、多項目計劃管理體系搭建及案例分析

六、房地產(chǎn)項目管理之流程管理體系

七、房地產(chǎn)項目管理之成果管理體系

八、房地產(chǎn)項目管理之會議決策體系

九、 房地產(chǎn)項目管理之項目評價體系

十、房地產(chǎn)項目管理之信息管理體系

 

房地產(chǎn)開發(fā)全過程培訓