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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
 
講師:劉少順 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉少順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

CEO財(cái)務(wù)思維課程
 
【課程背景】
本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置,經(jīng)過三年疫情,裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是,面對如此狀況,作為核心創(chuàng)業(yè)者,CEO是孤獨(dú)的,CEO是寂寞的,CEO是企業(yè)家精神難得的資源,那么,企業(yè)家,CEO在當(dāng)代的環(huán)境中如何破局?沖出重圍,財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)家的是什么?除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表,數(shù)據(jù),資料,如何深度理解財(cái)務(wù)信息背后的經(jīng)濟(jì)含義,如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),不是拍腦袋,而使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是CEO的必備技能。本課程主要以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的視角,探索企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程,讓企業(yè)一把手,CEO,創(chuàng)始人形成財(cái)務(wù)意識,幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。
本次課程,劉老師運(yùn)用價(jià)值流創(chuàng)造矩陣,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中的痛點(diǎn),親自操作過的案例,模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題,逐漸滲透解決,讓每一個(gè)想了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的CEO,創(chuàng)始人有一套簡單化,實(shí)用化,工具化、落地化的方法論,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
 
【課程收益】
深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)生邏輯與價(jià)值創(chuàng)造的核心關(guān)注點(diǎn)。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的斜街與落地的方法論和稽核點(diǎn),有的放矢。
體會(huì)企業(yè)效率的提升通過財(cái)務(wù)數(shù)字實(shí)現(xiàn)和改善的路徑。
倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程,CEO責(zé)無旁貸。
掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題,傳道、授業(yè)、解惑
 
【課程對象】企業(yè)CEO、總裁,常務(wù)總經(jīng)理,董事總經(jīng)理,事業(yè)部總經(jīng)理等。
 
【課程大綱】
案例導(dǎo)入:以經(jīng)典案例三張表為例展開討論,自己最熟悉的是什么?最痛的是什么?
一、CEO眼中的財(cái)報(bào)關(guān)注點(diǎn)到底是什么?
1、 探討利潤的來源,從損益解讀企業(yè)的核心競爭力
2、 探索資金獲得渠道,資金回報(bào)率對于員工,事業(yè)部,股東的衡量
3、 資產(chǎn)與品牌的博弈,你看中的正是企業(yè)家的宿命,破圈思維
4、 資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么
5、 會(huì)計(jì)的恒等式與財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯
二、財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進(jìn)?
1、 以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的重要性
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃,解碼,實(shí)施和財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)測,實(shí)際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、 深刻理解財(cái)務(wù)流程管理之道,是過程還是結(jié)果
4、 戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點(diǎn)問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)
5、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量和管理
三、CEO眼中的運(yùn)營效率提升的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)在哪里
1、公司價(jià)值衡量是誰的責(zé)任,探索費(fèi)用中心和利潤中心的博弈
2、監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問題
4、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價(jià)值體現(xiàn)
5、財(cái)經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來支持運(yùn)行效率提升
四、全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1、以創(chuàng)始人的視角探索風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是什么?
2、治理模式有哪些?誰在主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)文化
3、虧損了,沒達(dá)標(biāo),做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是什么,CEO操什么心?
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問題
5、溝通結(jié)果誰成了替罪羊?
五、財(cái)經(jīng)體系的價(jià)值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂
1、財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接
2、財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路
3、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE分解
4、財(cái)務(wù)人才的選拔與聘用,在謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考
5、財(cái)務(wù)三張報(bào)表精髓,如何支撐經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
 
CEO財(cái)務(wù)思維課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286173.html

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    參加課程:《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

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劉少順
[僅限會(huì)員]