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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
 
講師:劉少順 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:劉少順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略視角財(cái)務(wù)管理課程
 
【課程背景】
中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中,往往是決定生死的因素,財(cái)務(wù)是其中之一。
中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年,每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問題,而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,因此,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)務(wù)信息,使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念,財(cái)務(wù)報(bào)表的形成,讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知,幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。
本次課程,劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
 
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語以及對(duì)于管理的意義。
掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯,并能進(jìn)行有效的解讀,深刻理解家底的含義。
掌握利潤表的基本邏輯,并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,深刻理解盈利的含義。
掌握現(xiàn)金流量表的意義,透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理的意涵。
掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題,傳道、授業(yè)、解惑
 
【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。
 
【課程大綱】
案例導(dǎo)入:以三張表為例展開討論,自己最熟悉的是什么?
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么?
1、 探討財(cái)務(wù)是誰的監(jiān)督者
2、 為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)
3、 財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎
4、 企業(yè)管理者的常見財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么
5、 會(huì)計(jì)的恒等式與策略
二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
1、 以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯
2、 用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營狀況
3、 深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義
4、 公司面臨債務(wù)是一件好事嗎
5、 公司與企業(yè)的區(qū)別
三、利潤表的解讀
1、以上市公司估值Workshop討論利潤表的價(jià)值
2、區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處
3、利潤高與好企業(yè)的討論,對(duì)于戰(zhàn)略的意義
4、預(yù)算對(duì)利潤表的影響
5、稅務(wù)影響的是什么
四、現(xiàn)金流量表的解讀
1、以*KIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯
2、現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素
3、老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么
4、通脹,外匯與利率的影響
五、與財(cái)務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯
1、財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的
2、內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語言探索
4、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE
5、財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考
六、總結(jié)語回顧
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表精髓與理解復(fù)盤,KPI,OKR,BSC
2、收獲與分享Take away and Sharing
 
戰(zhàn)略視角財(cái)務(wù)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286174.html

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    參加課程:《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉少順
[僅限會(huì)員]