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職場思維導(dǎo)圖課程

【課程背景】
在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達(dá)成共識。
思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·*所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。
思維導(dǎo)圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力，讓人能夠顯著增強(qiáng)記憶力，快速成為職場的*，對知識進(jìn)行梳理和歸納；令團(tuán)隊(duì)成員群策群力，有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，能夠高效地管理時間、分析市場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；思維導(dǎo)圖還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間流暢的互動機(jī)會。

【課程收益】
1、了解思維導(dǎo)圖基本原理，提升思考的廣度與深度；
2、培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí)；
3、使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
4、熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖，并應(yīng)用到實(shí)際工作和生活當(dāng)中。

【課程對象】中、基層管理者，新生代管理者，管理培訓(xùn)生

【課程大綱】
第一單元：引論
重點(diǎn)是思維，不是手繪

第二單元：如何讀懂思維導(dǎo)圖？
1、思維導(dǎo)圖的起源
2、思維導(dǎo)圖的核心要素
3、思維導(dǎo)圖的底層邏輯
4、思維導(dǎo)圖作品展示
【案例：*波音公司25英尺長工作手冊】

第三單元：什么是思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維？
1、思維導(dǎo)圖與問題分析解決
2、語詞圖像化：左右腦平衡
3、思維模式和聯(lián)想技巧
4、輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代
【案例：曼陀羅中的曼陀羅】

第四單元：手繪思維導(dǎo)圖的步驟圖解
1、365黃金思考法
2、繪制思維導(dǎo)圖的準(zhǔn)備
3、思維導(dǎo)圖的高效繪制工具
4、繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例
【實(shí)戰(zhàn)演練：燒烤清單】

第五單元：如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練？
1、思維導(dǎo)圖的四種激發(fā)形式
2、高效筆記整理：框架閱讀
3、親子教育：教會孩子思考
4、賬單統(tǒng)計(jì)和基金理財(cái)
5、目標(biāo)管理：個人年度計(jì)劃
【實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)際問題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析，群策群力解決】

第六單元：思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：工作應(yīng)用模板
1、如何做一份好簡歷
2、工作匯報(bào)總結(jié)
3、高效會議*法
4、演說技巧
5、構(gòu)想商業(yè)模式畫布
6、復(fù)盤：團(tuán)隊(duì)成長法
【分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法】

第七單元：如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖操作？
1、網(wǎng)頁版思維導(dǎo)圖軟件：XMind、MindManage、FreeMind
2、手機(jī)思維導(dǎo)圖app

第八單元：課程總結(jié)和落地行動計(jì)劃
1、個人學(xué)習(xí)收獲分享
2、依據(jù)KISS原則制定落地行動計(jì)劃

職場思維導(dǎo)圖課程