課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織演變培訓(xùn)
課程介紹:
戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實(shí)鋪開,戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)得力施展,隨應(yīng)組織演變;
組織管控,把握有效,如CEO一樣思考,效率效益準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確;
人才,內(nèi)外體系,渠道成渠,體系舒暢(規(guī)劃/培訓(xùn)/績(jī)效,必須連貫);
制度公平,組織公平,職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻(xiàn)核心基礎(chǔ);
薪酬體系,皆動(dòng)態(tài)平衡,內(nèi)外兼顧;
組織能力,情商實(shí)戰(zhàn),構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)激情實(shí)力,個(gè)人能力,團(tuán)隊(duì)能力,公司能力。
培訓(xùn)收益:
解讀懂得公司業(yè)務(wù),促成業(yè)務(wù)者,到位,盡情發(fā)揮職責(zé)作用;
感悟把握組織演變,像CEO一樣,恰時(shí)助力業(yè)務(wù)人才效率發(fā)揮;
解讀培訓(xùn)培養(yǎng)的真實(shí)含義與動(dòng)力,培訓(xùn)培養(yǎng)是實(shí)實(shí)在在的事;
感悟職位公平性的戰(zhàn)術(shù)技能,把控好動(dòng)態(tài)平衡的意義;
解讀薪酬/績(jī)效/體系關(guān)聯(lián),效率效益如實(shí)與時(shí)俱進(jìn) ;
感悟人的能力,組織能力,促動(dòng)商業(yè)實(shí)力踏實(shí)晉級(jí)的真實(shí)期望之得。
課程特色:
調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練;模擬分析
培訓(xùn)方式:
訓(xùn)練引導(dǎo),分析總結(jié)
適合對(duì)象:
中高級(jí)管理者,人力資源管理職位者。
課程提綱:
(一)
戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略,實(shí)施不落地,為何?落地,如何?;
組織,市場(chǎng)在變,商業(yè)形式在變,組織如何跟進(jìn)或演變?;
CEO的思考,你理解嗎?你能嗎?;
公司業(yè)務(wù),加減平衡,組織行為;
目標(biāo),就是組織績(jī)效,體系化流程化的意義;
核心點(diǎn):組織能力必須到位。
(二)
規(guī)劃體系
業(yè)務(wù)盤點(diǎn),組織盤點(diǎn),人才盤點(diǎn);
人才渠道,梯隊(duì)結(jié)構(gòu);
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)關(guān)聯(lián);
業(yè)務(wù)新態(tài),組織動(dòng)態(tài);
目標(biāo);
(三)
潛力領(lǐng)導(dǎo)者
人才跟蹤制度體系要求;
學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系;
培訓(xùn)與訓(xùn)練;
績(jī)效管控與跟蹤;
領(lǐng)導(dǎo)力--團(tuán)隊(duì)效率與效益。
(四)
職位評(píng)估
職位公平性;
評(píng)估要素;
評(píng)估方法論;
任職資格;
職位職責(zé);
職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及沖突。
(五)
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬理念;
薪酬戰(zhàn)略;
薪酬結(jié)構(gòu);
薪酬方法論;
薪酬溝通與維護(hù)。
(六)
HR應(yīng)變
懂業(yè)務(wù)(不必做業(yè)務(wù)),懂老板;
緊密留意市場(chǎng)趨勢(shì);
人才渠道,多多益善,核心為主;
戰(zhàn)略--戰(zhàn)術(shù)--作業(yè),內(nèi)外功兼成;
組織--人才---目標(biāo);
價(jià)值觀--使命--愿景--文化傳承。
組織演變培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286255.html
已開課時(shí)間Have start time
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