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中國企業(yè)培訓講師
工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效落地
 
講師:張何之 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:張何之    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程
 
【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關(guān)系復雜化等不確定因素影響下,中國經(jīng)濟長期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力,經(jīng)濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。“十四五”時期是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,復雜的經(jīng)濟環(huán)境與時代要求對于國有企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
大部分工程建筑企業(yè)面對競爭加劇、利潤下滑的現(xiàn)狀,已將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型升級提上公司重要議程。但公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的過程中,也出現(xiàn)了如下問題:
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略;
對市場和競爭環(huán)境的認識不足,缺乏量化的客觀分析;
戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;
戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計劃,無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中,成為空中樓閣;
缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施,在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)
 
【課程收益】
了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與變革方向,洞察行業(yè)發(fā)展趨勢;
掌握內(nèi)外部環(huán)境分析方法,靈活運用各分析工具,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃找準方向;
掌握業(yè)務及職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃要點,保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);
掌握績效分解方法與績效指標設(shè)計要點,戰(zhàn)略解碼,助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果轉(zhuǎn)化;
掌握基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建思路,為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供動力;
 
【課程對象】建筑企業(yè)中高層管理人員
 
【課程內(nèi)容】
模塊 研討內(nèi)容
一、明確戰(zhàn)略起點
1、工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思路 
2、內(nèi)外部環(huán)境分析框架 
3、工程建筑行業(yè)發(fā)展縱覽 
4、“十四五”規(guī)劃預判 
5、工程建筑企業(yè)的綜合競爭力分析 
6、工程建筑企業(yè)的五化策略和外延式增長發(fā)展思路 
7、以建筑施工為主要業(yè)務的工程建筑企業(yè)普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題 
8、推進工程建筑企業(yè)發(fā)展的“一二三四五”頂層設(shè)計思路
 
二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1、工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略原點
2、尋找高利潤區(qū):工程建筑企業(yè)的價值創(chuàng)造來源于工程經(jīng)營和資本經(jīng)營 
3、工程建筑企業(yè)價值的衡量標準與關(guān)鍵過程驅(qū)動關(guān)系 
4、工程建筑企業(yè)進入高利潤區(qū)的“有形”策略和“無形”策略 
5、工程建筑企業(yè)需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)思考并解決如何在高利潤區(qū)持續(xù)盈利的問題 
6、施工總承包“四四一”模式 
7、施工總承包項目管理必備能力 
8、施工總承包直營項目的矩陣式組織結(jié)構(gòu) 
9、研討:施工總承包項目虛擬建造平臺 
10、研討:工程建筑企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的要點 
11、當今的企業(yè)競爭不是產(chǎn)品競爭而是商業(yè)模式競爭 
12、案例:*第二大的鋼鐵生產(chǎn)商——紐柯鋼鐵公司 
13、案例:民生銀行工程建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈金融 
14、案例:河北建設(shè)集團的供應鏈金融實踐 
15、置于產(chǎn)業(yè)高度的商業(yè)模式創(chuàng)新 
16、案例:綠地大基建 
17、案例:中南集團“產(chǎn)城一體化”總體戰(zhàn)略規(guī)劃 
18、“后房建時代”,工程建筑企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)? 
19、案例:中國建筑戰(zhàn)略目標(2011-2020) 
20、案例:工程建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要
 
三、業(yè)務及職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃
1、現(xiàn)金流量的平衡決定了工程建筑企業(yè)必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合 
2、根據(jù)市場潛力及內(nèi)部資源確定各項業(yè)務的發(fā)展定位,優(yōu)化公司業(yè)務組合策略 
3、不同業(yè)務在工程建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮不同作用,需要細化形成各項核心業(yè)務的子規(guī)劃,即解決“做什么”的問題 
4、為了實現(xiàn)業(yè)務規(guī)劃目標,工程建筑企業(yè)還必須強調(diào)基于價值創(chuàng)造的職能戰(zhàn)略專項規(guī)劃(即核心能力建設(shè)) 
5、工程建筑企業(yè)的市場營銷管理體系建設(shè)思路
 
四、績效分解與指標落地
1、平衡積分卡 
2、企業(yè)愿景戰(zhàn)略 
3、工程建筑企業(yè)競爭力(組織績效)的具體體現(xiàn) 
4、工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(基于績效主體) 
5、工程建筑企業(yè)績效管理體系設(shè)計(基于目標管理) 
6、研討:工程項目績效評價模式與流程 
7、重點關(guān)注工程建筑企業(yè)項目上的“10頭灰犀牛” 
8、整合組織業(yè)績及崗位績效,并有效評價,持續(xù)改進組織績效 
9、案例:員工個人績效指標體系 
10、績效管理體系簡單四要素:業(yè)績衡量標準;業(yè)績合同;業(yè)績評估報告;與業(yè)績掛鉤的薪酬
 
五、有效激勵與戰(zhàn)略閉環(huán)
1、員工的關(guān)切/需要是什么? 
2、崗位標準化 
3、案例:工程建筑企業(yè)公司總部標準化崗位體系 
4、工程建筑企業(yè)員工薪酬績效體系的基本框架 
5、研討:“一體化”績效與薪酬體系設(shè)計 
6、基于平衡計分卡的工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理集成體系
 
工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286402.html

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    參加課程:工程建筑企業(yè)戰(zhàn)略解碼與績效落地

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張何之
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