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運(yùn)用招聘技巧培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)述】
本課程將從如何招聘面試出發(fā)，從選用、保留的角度，從面試官的職責(zé)與素養(yǎng)、招聘面試三個(gè)基本功、招聘面試的提問技巧、基于素質(zhì)能力勝任模型、人才的戰(zhàn)略地位、保留人才的策略、人才留用激勵(lì)的紅綠燈法則，幫助面試官學(xué)會(huì)巧妙的運(yùn)用招聘技巧，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的價(jià)值創(chuàng)造*化。

【適合對(duì)象】中高層管理人員、各直線經(jīng)理人

【授課形式】講授說明、深度匯談、情景模擬、實(shí)操演練等

【課程大綱】
———————————————招聘技巧篇—————-———————
1     為什么要招聘面試？
1.1    面試官的職責(zé)與素養(yǎng)
1.2    招聘要什么面試看什么
2     招聘面試三個(gè)基本功
2.1    分析職位要求
2.2    了解企業(yè)文化
2.3    招聘渠道甄選
3     招聘面試的提問技巧
3.1    把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個(gè)切入點(diǎn)
3.1.1應(yīng)聘動(dòng)機(jī)切入
3.1.2職業(yè)發(fā)展切入
3.1.3能力探測(cè)切入
3.2    面試過程提問的三個(gè)技巧
3.2.1以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)
3.2.2以封閉式與開放式提問判斷性格品行
3.2.3以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力
3.3    面試后期誘導(dǎo)式提問的掌控技巧
3.3.1用提問表達(dá)買方傾向
3.3.2用提問探究賣房真實(shí)意向
3.3.3用提問應(yīng)對(duì)雙方方向性調(diào)整
3.3.4誘導(dǎo)式提問的完美收結(jié)技巧
4     基于素質(zhì)能力勝任模型的招聘面試記錄
4.1.1規(guī)避暈倫效應(yīng)的面試記錄框架
4.1.2有效面試實(shí)錄與分析技能

——————————————保留人才篇—————————————
1     人才的戰(zhàn)略地位
1.1    從產(chǎn)品到“人品”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
1.2    管理模式對(duì)人才管理敲響的警鐘
1.3    人才管理的兩種結(jié)果
1.4    人力資源成本VS財(cái)產(chǎn)成本
2      保留人才的幾個(gè)策略
2.1    聚集人才引力公式
2.1.1價(jià)值VS價(jià)格VS溝通
2.1.2從品牌收益到機(jī)會(huì)付出
2.2    讓人才從保值到升值的留人策略
2.2.1用高而不是用全的才盡其用五行策略
2.2.2是資產(chǎn)保全而不是資源耗盡
2.2.3從資產(chǎn)保全到知識(shí)建模
2.3    讓人才依賴平臺(tái)的留人策略
2.3.1鳳凰展翅之謎
2.3.2從采編到節(jié)目
2.3.3從急起直追到改變規(guī)則
2.4    金錢之外的感情留人策略
2.4.1減薪風(fēng)波的啟示
2.4.2從斯巴達(dá)用人模式到吳起式用人模式的轉(zhuǎn)變
2.4.3從減痛到融入
2.4.4從教練到教練團(tuán)隊(duì)
3      人才留用激勵(lì)的紅綠燈法則
3.1.1從用人到管人的留用策略
3.1.2資源傾斜的超值員工留人策略

運(yùn)用招聘技巧培訓(xùn)