財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維模式下的全面預(yù)算管理與控制
講師:胡文霞 瀏覽次數(shù):2574
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:胡文霞
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理控制培訓(xùn)
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、需要實(shí)施預(yù)算管理的各層級(jí)管理者
課程背景:
以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局?如何通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤(rùn)?將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
課程收益:
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算?如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)?通過有效的控制活動(dòng),有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
-從公司戰(zhàn)略角度,認(rèn)識(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
-從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),建立公司戰(zhàn)略管理模式
-了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
-掌握預(yù)算編制的基本流程、編制方法及預(yù)算管理體系
-運(yùn)用全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金
-利用全面預(yù)算方法對(duì)執(zhí)行中的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制
-通過全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
課程大綱:
第一講:對(duì)全面預(yù)算與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管理的知識(shí)導(dǎo)入
1、企業(yè)決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2、企業(yè)決策者必備的創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系
二、通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
1、什么是全面預(yù)算?全面預(yù)算主要算什么
2、從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算
3、從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算
4、建立適合企業(yè)自身的全面預(yù)算管理體系
5、全面預(yù)算管理的相關(guān)流程及組織保證
第二講:戰(zhàn)略目標(biāo)確定與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
一、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
二、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解
三、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃的含義
2、業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容
3、業(yè)務(wù)計(jì)劃的層次性
4、制定公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
5、制定各部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
第三講:全面預(yù)算的編制與審批下達(dá)
一、全面預(yù)算的編制內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
2、資本預(yù)算
3、籌資預(yù)算
4、財(cái)務(wù)預(yù)算
二、全面預(yù)算的編制依據(jù)
1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3、未來市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4、企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
三、全面預(yù)算的編制方式
1、自上而下式
2、自下而上式
3、上下結(jié)合式
四、全面預(yù)算編制的主要方法
1、固定預(yù)算編制方法
2、彈性預(yù)算編制方法
3、增量預(yù)算編制方法
4、零基預(yù)算編制方法
五、全面預(yù)算的編制流程及執(zhí)行
1、全面預(yù)算的編制流程
2、全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控體系
3、全面預(yù)算的調(diào)整原則
第四講:全面預(yù)算的執(zhí)行控制與考核評(píng)價(jià)
一、全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控體系
1、明確預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2、在預(yù)算體系下進(jìn)行適度授權(quán)
3、強(qiáng)化過程績(jī)效控制
4、建立過程監(jiān)控機(jī)制
5、嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
6、嚴(yán)格資金支付控制
二、全面預(yù)算跟蹤與儀表板
1、建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
2、預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期
3、儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則
4、績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
三、全面預(yù)算考核體系
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核基本程序
3、考核指標(biāo)的確定
四、績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接
1、建立各層面指標(biāo)庫(kù)
2、形成各層級(jí)績(jī)效考核表
3、績(jī)效結(jié)果對(duì)接薪酬
4、績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
第五講:課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
講師簡(jiǎn)介:
胡文霞老師 財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
30多年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20多年財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投資咨詢經(jīng)驗(yàn)
10多年財(cái)務(wù)、稅務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
具有“上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、咨詢公司”多重相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人/所長(zhǎng)
曾任:中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 稅務(wù)顧問
曾任:上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 合伙人/咨詢部經(jīng)理
全面預(yù)算管理控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286892.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡文霞
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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