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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高層經(jīng)理如何組建高效團(tuán)隊(duì)
 
講師:黃亨煜 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃亨煜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

課程大綱:
引言
你心目中的高效團(tuán)隊(duì)?
高效團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)。

第一單元:高效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
二、什么是高效團(tuán)隊(duì)?
三、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素
五、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
六、.團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段

第二單元:團(tuán)隊(duì)組建的基本步驟
一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)的部門職能劃分
四、部門定編
五、職位描述

第三單元:人員識(shí)別與選拔
一、如何招聘合適人員
二、職位能力模型的建立
三、如何進(jìn)行面試
四、面試中的注意事宜

第四單元:?jiǎn)T工管理的基本思路
一、員工的思想管理
二、員工的制度管理
三、員工的氛圍管理

第五單元:?jiǎn)T工激勵(lì)初步
一、人性的基本假設(shè)
二、人的基本需求
三、薪酬制度的設(shè)計(jì)
四、績(jī)效管理的基本方法

第六單元:?jiǎn)T工激勵(lì)提升
一、企業(yè)的憧憬與員工的憧憬
二、員工的自我激勵(lì)
三、員工相互之間的鼓勵(lì)

第七單元:?jiǎn)T工溝通技巧訓(xùn)練
一、什么是有效的溝通
二、溝通的基本模式
三、有效溝通的要點(diǎn)
四、有效溝通練習(xí)

第八單元:成功團(tuán)隊(duì)的授權(quán)
一、授權(quán)的意義所在?
二、授權(quán)權(quán)授什么?
三、授權(quán)的十大原則
四、規(guī)避授權(quán)中的盲點(diǎn)
五、你的授權(quán)程度怎樣?
六、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的心態(tài)
七、授權(quán)的過程
八、領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程的作用
九、授權(quán)的控制

第九單元:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定
一、團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)
二、目標(biāo)意識(shí)
三、目標(biāo)的黃金特征
四、目標(biāo)的設(shè)定原則
五、目標(biāo)的設(shè)定步驟
六、目標(biāo)分解模型
七、工作目標(biāo)來源
八、有效的工作目標(biāo)
九、《目標(biāo)責(zé)任書》
十、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的合理性檢查

第十單元:團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
一、績(jī)效評(píng)價(jià)的涵義
二、績(jī)效評(píng)價(jià)的各種類型
三、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
四、績(jī)效評(píng)價(jià)管理
五、績(jī)效評(píng)價(jià)什么?
六、績(jī)效評(píng)價(jià)參與者
七、你能正確評(píng)價(jià)屬員嗎?
八、績(jī)效評(píng)價(jià)失真源
九、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)反饋
十、走出績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)

第十一單元:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
一、何為領(lǐng)導(dǎo)?
二、你心目中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者形象
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
四、你是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
五、導(dǎo)權(quán)力的來源
六、品格的魅力
七、EQ新概念
八、領(lǐng)導(dǎo)者的能力/素質(zhì)
九、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十、領(lǐng)導(dǎo)者十戒——與成功握手

團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286893.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃亨煜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)