課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行特征培訓
一、課程介紹
星際歷險課程圍繞各太空團隊如何利用現(xiàn)有資源和條件,收集信息和評估現(xiàn)狀,集體成功脫險成功找到基地為體驗目標,所有團隊參與者自主分配扮演角色,定位各自人物職責,根據(jù)已知龐雜信息,梳理出統(tǒng)一應對策略,明確團隊目標,借助高效溝通和有力執(zhí)行打造高績效團隊執(zhí)行力,凝聚有向心力有責任感有歸屬感的團隊精神。
二、課程目標
個人層面
激發(fā)融入新團隊和全員熱情參與的職業(yè)意識
認知自我職業(yè)化進程與團隊和個人形成合作
學會系統(tǒng)思考并正確看待團隊高績效的取得
組織層面
培養(yǎng)組織成員全局思考高績效執(zhí)行力的意義
強化個人與個人與部門高效溝通與協(xié)同增效
增強組織內(nèi)成員發(fā)現(xiàn)分析和解決問題的能力
三、實施準備
*人數(shù):20人(4組)—40人(6組)
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設置:大白板1塊(板擦1個和黑藍白板筆各1支)、調(diào)音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
實施條件:機構助教1名、講臺附近需要1張學習桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區(qū)域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布;
道具準備:星際歷險全套道具(41平面圖、角色胸卡、系列表單、任務塑封卡、吉塔行星地圖等由沙盤師準備)
學習用具:學員手冊每人1本、簽字筆每人1支、測試卷每人1份、1開海報紙每組1張;便利簽每組1本、美紋紙全場2卷;茶歇豐儉自定;
四、課程提綱
上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)
1、星際歷險背景和課程目標
1)微團建(隊名、口號、造型);
2)課程目標要達成的五大目標
2、星際歷險現(xiàn)場團隊打造
1)各太空小隊內(nèi)部自主角色扮演;
2)星際歷險沙盤規(guī)則互動講解;
3)各太空小隊現(xiàn)場實際模擬體驗;
3、各太空小隊團隊復盤
1)團隊內(nèi)部研討成敗得失經(jīng)驗教訓(每一次討論配合團隊復盤應用表)
2)各團隊依次限時分享復盤成果匯報(其他各隊可以根據(jù)該隊復盤成果提問1次)
3)講師關鍵點評各團隊沙盤體驗中的具體表現(xiàn)(按時間順序采用場景重現(xiàn)和提問方式)
4)星際歷險沙盤的管理通識分享:目標、資源、決策、溝通、執(zhí)行
中午:12:00—13:30(團隊午餐,休息調(diào)整)
下午:13:30—16:30(中途休息20分鐘)
4、團隊執(zhí)行力三大要素
1)結果導向(員工和企業(yè)是什么關系?執(zhí)行是“我做了嗎”?做結果三思)
2)自動自發(fā)(從要我做到我要做、主動做一些“分外”事、增強行動力,做行動的巨人)
3)敢于負責(四大步驟-結果定義-一對一的責任-跟蹤檢查-結果考核)
5、制定科學的執(zhí)行程序
1)設定目標的SMART原則
2)明確的起止時間表
3)按輕重緩急強化各項工作管理
4)指令要簡單明確不偏差
5)要求下屬檢視執(zhí)行條件并作出承諾
6)執(zhí)行過程要充當教練角色不斷關注、跟進、緊盯
7)設立反饋機制對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤要追究原因
6、高效執(zhí)行七大特征
1)清晰的目標(目標管理的價值)
2)相互的信任(信任責任效率)
3)相關的技能(談判的技能)
4)一致的承諾(掌控圈過渡到影響圈)
5)良好的溝通(杰哈利溝通四窗)
6)恰當?shù)念I導(領導與管理相互作用)
7)內(nèi)外部支持(團隊管理者現(xiàn)實挑戰(zhàn))
全天課程結束
高效執(zhí)行特征培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286928.html
已開課時間Have start time
- 孫秀龍