課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷管理模式培訓
課程背景
隨著科學技術的不斷發(fā)展,大數據、移動互聯網、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大,外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復雜A模糊的市場環(huán)境,內部管理中目標越來越高、制度規(guī)范越來越細、考核力度越來越大、任務越來越多的同時收入未能同步上漲,管理難度可想而知。那么,面對內外部的現實情況,組織如何適應快速的變革呢?
《柔性組織與敏捷型團隊管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團隊管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升組織的韌性與管理者的敏捷領導力,并且在組織內部形成全員參與下的相互激勵與相互學習、輔導的高效能敏捷管理模式。
培訓對象
中、高層管理者
課程受益
了解柔性組織的內在機理與核心;
了解柔性組織效能釋放的8個控制節(jié)點;
掌握敏捷團隊建設與管理的具體方法與技巧;
掌握敏捷領導的核心能力;
掌握敏捷團隊的氛圍營造方法與工具;
掌握敏捷團隊的平臺與機制化運用;
課程綱要
第一單元:柔性組織與敏捷團隊的認知
科學技術的發(fā)展帶來的VUCA(烏卡)時代挑戰(zhàn)
工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
服務1.0到服務4.0
柔性組織的網格結構
外編組織
內插組織
柔性組織的核心——敏捷團隊(自組織)
傳統團隊管理的瓶頸與漏洞
敏捷團隊的兩大導向
市場與用戶
成果與反應
敏捷團隊的8個管理節(jié)點(效能模型)
1、共同的愿景與目標
2、價值
3、歸屬
4、利益與資源
5、個人能力
6、團隊協作流
7、學習型組織
8、共同的使命與責任
管理節(jié)點之間的內在關系與組織發(fā)展的四次升級
打通組織效能釋放的通道
八要素的三個方面思考
文化
制度
方法
第二單元:敏捷團隊(自組織)管理的模式
敏捷型管理模式——“全員互助體系”
“全員互助體系”模式的重要作用與倒入方法
如何駕馭“全員互助體系”?
新模式下管理者的態(tài)度轉變
支持
期待
信任
敏捷團隊的凝聚力激發(fā)公式
敏捷團隊的成員價值呈現公式
敏捷團隊的常用工具
案例管理法
敏捷團隊的四大平臺搭建
敏捷團隊的七大機制構建
內部活力機制建設
內部輪值機制建設
內部賽馬機制建設
內部連鎖機制建設
內部評議機制建設
內部榮譽機制建設
內部分享機制建設
“日?;?rdquo;與“透明化”的應用實踐
敏捷管理無法有效落地的內外因解讀
工作意愿與動機不強烈
理性認同代替了情感認同
目標沒能轉化行為
面對改變的心理變化規(guī)律
敏捷管理模式培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287037.html
已開課時間Have start time
- 王大泓
管理能力內訓
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- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮