課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理課程
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理課程
課程背景
就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高。
課程對(duì)象
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
課程亮點(diǎn)
本課程告訴企業(yè):
1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2、如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,如何造勢(shì),讓轉(zhuǎn)型文化深入人心?
3、如何推進(jìn)建設(shè)體系,培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。
4、如何讓這套體系去落地,落到每個(gè)員工心里,并能做到言行一致。
5、企業(yè)文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念
課程大綱
第一講:文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)(簡(jiǎn)化講)
1.文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲(chǔ)銀行等案例
2.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
招商銀行的案例
3.文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲(chǔ)銀行的榆林精神
第二講:文化構(gòu)建——四個(gè)核心體系(簡(jiǎn)化,教練式輔導(dǎo)教學(xué))
1.建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例
2.培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫(kù)
——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3.傳播體系(目視體系)——造勢(shì)
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
第三講、文化落地——落地方法和工具(教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點(diǎn)講)
1.高層重視給予支持
高層重視文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
干部部先動(dòng)自上而下
案例:招行、青島銀行、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2.導(dǎo)向落地——平臺(tái)
企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化
案例分享
3.理念滲透——行為
文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
理念滲透學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
……
抓導(dǎo)向輿論監(jiān)督
輿論鮮明文化監(jiān)督
身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
4.氛圍營(yíng)造——造勢(shì)
文化要學(xué)會(huì)策劃
如何策劃造勢(shì)
通過(guò)造勢(shì)激勵(lì)人心。激發(fā)士氣
案例練習(xí)和案例分享
5.平臺(tái)參與——聚力
企業(yè)搭臺(tái)員工唱戲
搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)
授人以?shī)什坏砷L(zhǎng)
讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂(lè)
設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
6.關(guān)愛(ài)員工——聚心
建立員工關(guān)愛(ài)墻:海爾、移動(dòng)、海景案例
學(xué)會(huì)凝聚人心,激活士氣
案例分享
設(shè)計(jì)班組的家文化和關(guān)愛(ài)文化
互動(dòng)演練
第四講:課程小結(jié)優(yōu)化提升
1、我的行動(dòng)
2、我的計(jì)劃
企業(yè)文化管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28705.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)文化的構(gòu)建與落地工作坊 李巍華
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 《踐行以客戶為中心的文化理 李沛賢
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興