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文化落地的培訓(xùn)

課程背景：
《孫子兵法》五事之首為“道”，道－令民與上同意也，即是一種上下同心 
的組織文化。文化如像磐石般堅(jiān)硬，但又如水一樣無(wú)形，它易于意會(huì)卻難以衡量與實(shí)施，但文化一旦建立其效果卻堅(jiān)不可摧。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一整套共享的愿景、信念、價(jià)值和行為規(guī)范，從而形成一種共建共享共同的行為模式，這種行為模式使企業(yè)可以集中力量，打造屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式，對(duì)于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。流程管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

課程目標(biāo)：
該一天課程旨在幫助HR從業(yè)人員，尤其是HRBP和管理人員，通過(guò)案例分享和討論，提升對(duì)企業(yè)文化的理解和建設(shè)能力，從而將企業(yè)文化轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
通過(guò)研討會(huì)，你將能夠了解和學(xué)習(xí): 
通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的分享來(lái)理解文化的內(nèi)涵和外沿 
通過(guò)案例分析和討論，來(lái)診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度 
企業(yè)文化傳播和鞏固的一些工具和方法
讓企業(yè)文化落地的框架體系-通過(guò)企業(yè)文化的理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層，來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的落地

課程對(duì)象：大中型企業(yè)中高層HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員

課程方式： 
案例分析 
小組討論與分享 
個(gè)人的經(jīng)歷分享（以敘事方式） 
講師點(diǎn)評(píng)

課程大綱
一、何為企業(yè)文化
二、業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
三、企業(yè)文化的形成
四、理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化
五、強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵
六、如何讓核心價(jià)值觀深入人心
七、企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
八、企業(yè)文化深扎的具體實(shí)施
九、文化打造的衡量方法

文化落地的培訓(xùn)