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財務(wù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
讓「管理財務(wù)」成為企業(yè)價值創(chuàng)造的利器

【課程背景】
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要。財務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，但長期以來，很多人對財務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務(wù)部門與財務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。
對于財務(wù)管理，很多人不甚明了的一大問題是：財務(wù)管理管什么？你說：管錢。那你家管錢的人懂財務(wù)管理嗎？可能不懂，沒學(xué)過財務(wù)管理的人也能管錢。財務(wù)管理到底管什么？我說：不僅管錢，還管錢生錢！
好的財務(wù)管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)及其背后的邏輯進(jìn)而創(chuàng)造價值的。這就帶來了第二個問題：財務(wù)管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
與財務(wù)會計只關(guān)注結(jié)果、反映事實(shí)不同，財務(wù)管理通過開展計劃、控制、決策、評價等工作，用財務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富增長。
基于財務(wù)管理對企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財務(wù)管理者的立場來解讀財務(wù)管理，教會學(xué)習(xí)者理解并熟練掌握財務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，通過提高財務(wù)思維、財務(wù)分析能力以及全面理解企業(yè)財務(wù)管理各方面基本要素的能力，提高學(xué)習(xí)者的實(shí)際決策應(yīng)用能力。

【課程收益】
理解關(guān)系--幫助非財務(wù)經(jīng)理深刻理解企業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)會如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律和財務(wù)管理的技巧；
攻克堡壘--獲得輕松看懂財務(wù)報表，學(xué)會財務(wù)分析的能力，并做到融會貫通、舉一反三，是非財務(wù)管理者攻克財務(wù)管理這座堡壘的基礎(chǔ)；
夯實(shí)實(shí)務(wù)--通過最案例分析，用實(shí)踐幫助非財務(wù)管理者解決工作中的現(xiàn)實(shí)問題，從而迅速提升財務(wù)管理實(shí)務(wù)能力；
提升修養(yǎng)--理論知識指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)務(wù)，通過實(shí)務(wù)操作加深對理論的理解，從而大大提升非財務(wù)管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)型應(yīng)用課程，知識點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。
通過分析案例解析，加強(qiáng)對知識的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程對象】企業(yè)高管、公司老板、非財務(wù)管理者

【課程大綱】
一、從財務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動因
1.從財報看企業(yè)經(jīng)營狀況
2.從報表和報警到分析
3.從公司利潤分析到公司經(jīng)營模式
4.讓財務(wù)數(shù)據(jù)做決策
案例演練：管理者只有好好了解財務(wù)信息，才能找到企業(yè)改善績效的關(guān)鍵

二、利用會計信息，改進(jìn)公司績效
1.改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布
2.改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計
3.改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例演練：財報邏輯是解釋商業(yè)邏輯**完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，才能正確使用提升企業(yè)績效的方法和路徑；

三、財務(wù)的量化管理和決策
1.內(nèi)部控制的5要素
2.財務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
3.財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值管理
案例演練：未來，財務(wù)數(shù)據(jù)價值關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營管理的過程。管理者應(yīng)學(xué)會利用業(yè)務(wù)邏輯、財務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)，將財務(wù)資本和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化為智慧資本。
案例分析：
-案例1：“存貨”，公司的秘密花園
-案例2：公司真的掙到錢了嗎
-案例3：樂視網(wǎng)如何走向窮途末路
-案例4：Vega-bondTravel的資產(chǎn)負(fù)債表
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：從利潤表的角度對盈利模式進(jìn)行再設(shè)計，通過三個緯度定量（價格）、定向（利潤來源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進(jìn)績效的路徑和方法
-應(yīng)用2：如何使業(yè)務(wù)和財務(wù)共同推進(jìn)業(yè)財融合

財務(wù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)