課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力課程
【培訓(xùn)目標(biāo)】
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感互動(dòng),建立信任基礎(chǔ);
培養(yǎng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神 ,體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
團(tuán)隊(duì)成員共同體驗(yàn)、學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的工作方式;
培養(yǎng)成員積極的心態(tài),與團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新;
通過磨合、實(shí)踐,努力建立一個(gè)高效執(zhí)行的工作團(tuán)隊(duì);
【培訓(xùn)收益】
個(gè)人:增進(jìn)彼此間感情與交流,建立更強(qiáng)的信任感;增強(qiáng)溝通意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伙伴間的有效溝通;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì):通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)部門凝聚力,讓大家更快地融合在一起,提高溝通技巧,使部門間的有效溝通更加暢通;面對(duì)企業(yè)發(fā)展期盡快適應(yīng),提升執(zhí)行力,成為一只高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分:塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化
樹立抱團(tuán)打天下的信念
知識(shí)型員工的工作價(jià)值觀
文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)
協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的原則
如何才能利人利己合作雙贏
創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的難題
團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素
塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化
案例互動(dòng):知識(shí)型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例
第二部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧
培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
如何降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗
如何才能有效溝通
溝通效果的決定因素
上下級(jí)之間的溝通技巧
跨部門之間的協(xié)作溝通技巧
如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突
內(nèi)部沖突和外部沖突
積極沖突和消極沖突
情緒管理及行為控制
營(yíng)造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍
如何提升企業(yè)的快樂競(jìng)爭(zhēng)力
課堂測(cè)評(píng):測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力如何?
第三部分:執(zhí)行力:完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:戰(zhàn)略\\運(yùn)營(yíng)\\人員
執(zhí)行就是把事情做正確
執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行是一種流程控制
執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
執(zhí)行力組織的共同特點(diǎn)
執(zhí)行不是坐而論道,是立即行動(dòng)!
“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有哪些
不健康的心態(tài)的自我對(duì)照
心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動(dòng)行事、局限思考、忙亂無效
塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
案例互動(dòng):使命必達(dá),一切從執(zhí)行力開始!
第四部分:執(zhí)行力的使命-責(zé)任
職業(yè)人的天職:責(zé)任
以工作績(jī)效來衡量責(zé)任
沒有任何借口地執(zhí)行
不做事和做錯(cuò)事的悖論
積極主動(dòng)承擔(dān)壓力與責(zé)任
公司興亡,我的責(zé)任
化解團(tuán)隊(duì)責(zé)任管理的盲區(qū)
提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
案例研討:對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)
第五部分:執(zhí)行力提升的方法
首先站好自己的崗
執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題
責(zé)任界定與執(zhí)行效果
受制于人與操之在我
執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
如何制定高效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
高效執(zhí)行的七種特質(zhì)
提升執(zhí)行力的九種方法
提升執(zhí)行力的“十字法則”
案例分析:將執(zhí)行進(jìn)行到底!
第六部分:構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久
創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),付諸行動(dòng)!
落實(shí)決策于行動(dòng)之中
比對(duì)手找到更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
要做得比客戶期望得更好
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的威力
執(zhí)行決策與靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
案例研討:如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力文化?
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287219.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
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