課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)架構(gòu)設計課程
【課程背景】
作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者,如何通過資本市場放大企業(yè)價值,是老板和決策者必須學習和掌握的企業(yè)生存之道。
【課程目標】
1、了解股權(quán)架構(gòu),知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)
2、明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則,懂得如何加強企業(yè)控制
3、理解融資流程,掌握如何做好融資路演和談判技巧
【課程對象】財務管理人員,企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員
【課程大綱】:
Part 1 設計受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)(70分鐘)
1.1 案例一:螞蟻金服,有限合伙架構(gòu)避風險(15分鐘)
1.2 案例二:王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗(10分鐘)
1.3 案例三:明智自然人股東套現(xiàn)明家科技減稅負(15分鐘)
1.4 案例四:紅星美凱龍四次重組終得上市之果(15分鐘)
1.5 案例五:公牛集團混合架構(gòu)保平安(15分鐘)
Part 2 融資很重要 控制權(quán)更重要(60分鐘)
2.1 案例六:同股不同權(quán),小米集團香港上市AB股(20分鐘)
2.2 案例七:一致行動人協(xié)議,李東生逆風而上掌全局(20分鐘)
2.3 案例八:上海新梅,公司章程阻止惡意爭奪股權(quán)野蠻人(20分鐘)
Part3 來一次成功的股權(quán)融資(50分鐘)
3.1 一份亮眼的商業(yè)計劃書(20分鐘)
3.2 一場精彩的路演展示(15分鐘)
3.3 一次睿智的融資談判(15分鐘)
【課程大綱】
第一部分 設計受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)(70分鐘)
企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務,產(chǎn)生賺錢的公司,這是經(jīng)營,由產(chǎn)品思維決定。企業(yè)**股權(quán)獲得資本增值,產(chǎn)生值錢的公司,是股權(quán)思維驅(qū)動的。運營是賺錢,股權(quán)是值錢,從產(chǎn)品思維到股權(quán)思維,從股權(quán)設計的比例到股權(quán)主體架構(gòu)的案例式解讀,進一步認識股權(quán)在企業(yè)經(jīng)營和運營中發(fā)揮的重要作用。
案例 演練:五種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例解析
第二部分 融資很重要 控制權(quán)更重要(60分鐘)
資本市場是企業(yè)發(fā)展的重要支持,但如果創(chuàng)始人沒有設計好股權(quán)架構(gòu),很可能出現(xiàn)“為他人做嫁衣”的局面。**案例學習知名公司的做法以增長見識和做相應的參考。
案例 演練:三種主要的非股權(quán)結(jié)構(gòu)控制公司的辦法,案例解析
第三部分 來一次成功的股權(quán)融資(50分鐘)
1、 一份讓人眼前一亮的商業(yè)計劃書決定了創(chuàng)業(yè)者能不能在有限的時間里打動和吸引投資者的興趣,因此,如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書就成本企業(yè)融資是否成功的第一步(20分鐘)
2、 融資過程中,路演是非常重要的一個環(huán)節(jié),路演成功,融資更進一步,路演不成功,一切到此為止,因此,企業(yè)在開始一場路演之前,必須做足了準備,以迎接投資者挑剔的眼光(15分鐘)
3、 融資談判不僅是與投資者建立溝通關(guān)系的環(huán)節(jié),也是讓投資者更深入了解企業(yè)及其團隊能力和水平,并可能建立合作關(guān)系的基礎。(15分鐘)
股權(quán)架構(gòu)設計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287240.html
已開課時間Have start time
- 鄧斯彥
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