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人才管理與股權激勵培訓

您的企業(yè)是否正在經歷這些問題：
1、核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志
2、各部門各自為政，缺少團隊意識
3、公司人才流動性極高，留不住人
這些問題，實際都是傳統(tǒng)雇傭關系的必然產物。只有實施“股權激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關系代替雇傭關系，才能從本質上解決這些問題。
《人才管理與股權激勵》方案班重視“理論+實戰(zhàn)”相結合，通過場景模擬、多個實際案例來進行實戰(zhàn)演練，并定制出獨屬于你自己的一份方案，以更好地應對企業(yè)的各種問題。

對象：企業(yè)董事長、總經理、人力資源負責人、業(yè)務負責人

課程大綱
第一天內容
以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。
【專題 1】 基礎概念導入
要點 1.1 ：人才的長期價值
要點 1.2 ：什么是中長期激勵？
要點 1.3 ：人才類別及激勵導向
要點 1.4 ：股權激勵最簡模型
學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵

【專題 2】 股權核心知識
要點 2.1 ：實股的法律界定
要點 2.2 ：實股對應四大權限
要點 2.3 ：實股的三種形式
要點 2.4 ：虛股對應的權限
要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”
要點 2.6 ：股權激勵的八要素 
學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用

【專題 3】 初步方案設計
要點 3.1 ：激勵對象初選
要點 3.2 ：七種激勵方式
要點 3.3 ：人才定級
要點 3.4 ：激勵份額三步驟
要點 3.5 ：三種發(fā)放方式
要點?3.6 ：估值與出資
要點?3.7 ：收益組合
學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【演練環(huán)節(jié)】 一號方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設計
要點 4.1 ：搭建持股平臺
要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法
要點 4.3 ：四種激勵周期
要點 4.4 ：與考核對接
要點 4.5 ：設計退出機制
要點 4.6 ：激勵層級
學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法

第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節(jié)。
【專題 5】方案設計四步法
要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”
要點 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設計
要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案
要點 5.4 ：激勵方案的實施
學習目標：將各知識點有機串聯(lián)，做出完整的實操方案

【專題 6】場景化方案設計
要點 6.1 ：制造企業(yè)方案設計要點
要點 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設計要點
要點 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設計要點
學習目標：結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設計要點

【專題 7】三步保住控制權
要點 7.1 ：常見持股比例
要點 7.2 ：做好股權規(guī)劃
要點 7.3 ：設計股權結構
要點 7.4 ：實股改造的四種方法
要點 7.5 ：法人治理與控制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟

股權激勵核心理念
有人認為股權激勵是財務、法務的范疇，我們則認為股權激勵本質上屬于人才管理的范疇，是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，實股不是*方法，可以靈活采用多種激勵方式。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，一要保持激勵對象的持續(xù)努力，二要促進激勵對象的持續(xù)成長，在人員、份額、收益上引入進行動態(tài)調整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑，我們從大量咨詢實踐中總結出豐富經驗，總結了不同類型企業(yè)在做股權激勵時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

主講老師
陳勇
經營兩塊業(yè)務——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學職業(yè)導師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁，在企業(yè)經營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論，原創(chuàng)的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產品“才管家”。

人才管理與股權激勵培訓