亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
并購項目投后管理與實操
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購項目投后管理課程

【課程收益】
-全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風(fēng)險管理
-通過大量案例分析來講解投后管理


【課程對象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

【課程大綱】
一、并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內(nèi)容
-戰(zhàn)略整合
-人員整合
-資產(chǎn)負債整合
-財務(wù)整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里?
-并購項目風(fēng)險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

二、并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
-追求市場勢力
-多元化經(jīng)營
-并購市場價值低估的企業(yè)
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】

三、并購整合的4大階段
并購方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】
案例:太鋼與武鋼整合;找鋼網(wǎng);

四、如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立?
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么?
-制定整合方案——整合方案什么時候制定?包括哪些內(nèi)容?
-權(quán)職與人員問題——如何處理?
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動? 
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理?
-文化整合——文化如何整合?
-贏得人心 ——如何贏得人心?
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通?
-注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要?
 并購整合6大關(guān)鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協(xié)同效應(yīng)
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監(jiān)控整合風(fēng)險
【案例分析】
【案例分析】海南高速

五、并購整合6大風(fēng)險管理
戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險及其管理
財務(wù)協(xié)同風(fēng)險及其管理
組織機構(gòu)協(xié)同風(fēng)險及其管理
人力資源協(xié)同風(fēng)險及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險及其管理
文化協(xié)同風(fēng)險及其管理
【案例分析】

課程回顧與學(xué)員反饋

并購項目投后管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287360.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:并購項目投后管理與實操

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
石磊
[僅限會員]