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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升
 
講師:呂梓陌 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部

培訓(xùn)講師:呂梓陌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

正確認(rèn)識管理培訓(xùn)

課程收益:
在課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
正確認(rèn)識管理,認(rèn)識中層管理者的作用與價值。
明確管理者對上級、平級和下級的準(zhǔn)確定位,**案例分析,認(rèn)識管理應(yīng)該具備的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技巧和時間管理上的不同。
充分認(rèn)識自我,分析與管理者勝任的能力差距,并做好《自我提升計劃》
明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),內(nèi)觀自己的言行,塑造自己的管理方式。
行動計劃:每個課程模塊結(jié)束時,都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,針對自己所管理員工制定行動計劃。

課程對象:
授課對象:主管、經(jīng)理、儲備干部等

課程大綱:
開場破冰:
1.如何學(xué)習(xí)本課程
2.成長宣言

模塊一:正確認(rèn)識管理
目標(biāo):正確認(rèn)識管理,認(rèn)識中層管理者的作用和價值。
1.管理者的位置與作用
企業(yè)為什么設(shè)立中層管理者?
管理者的作用
2.管理的公式 什么是管理?
3.企業(yè)管理的升級

模塊二:管理角色認(rèn)知
目標(biāo):明確管理者對上級、平級和下級的準(zhǔn)確定位,**案例分析,認(rèn)識管理應(yīng)該具備的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技巧和時間管理上的不同。
1.管理現(xiàn)象分析
2.管理者的角色
思考:管理者扮演哪些角色?承擔(dān)哪些責(zé)任?應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變?
管理者對上級角色認(rèn)知
管理者對平級角色定位
管理者對下級角色定位
3.管理角色轉(zhuǎn)身
三層管理角色
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
角色轉(zhuǎn)身的三個方面

模塊三:管理角色定位
目標(biāo):充分認(rèn)識自我,分析與管理者勝任的能力差距,并做好《自我提升計劃》
1.自我認(rèn)知與分析(SWOT分析)
分析自我優(yōu)勢
分析自我劣勢
分析發(fā)展機(jī)遇
分析發(fā)展威脅
2.自我角色定位(差距分析)
管理者應(yīng)具備的能力
自我提升計劃(SWOT分析、發(fā)展目標(biāo)、提升計劃)
3.找到管理榜樣或成長伙伴

模塊四:管理職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo):明確管理者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),內(nèi)觀自己的言行,塑造自己的管理方式。
1.管理心態(tài)(職場文明、職業(yè)道德)
2.團(tuán)隊責(zé)任(敢于承擔(dān)與擔(dān)當(dāng))
3.正面引領(lǐng)(組織文化的締造者)
4.如何打造自己的管理方式?

正確認(rèn)識管理培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287383.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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呂梓陌
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