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中國企業(yè)培訓講師
《客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》
 
講師:方茂元 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:方茂元    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略制定機制培訓

課程簡介:
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務部門一把手的課程。
任正非:沒有正確的假設,就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;
沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命,通過通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標,制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃),并推進資源的配置落實執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質是什么?
是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機會,可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級,如何面向客戶在流程中打通,讓“大象也能跳舞”,業(yè)務目標得以實現?華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略模型,并經過10 年的實踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益:
戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法;
BLM的核心方法論及其應用場景(重點);
企業(yè)戰(zhàn)略能力建設;
戰(zhàn)略解碼的核心路徑;(重點)
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織。

課程要點:
Day 1:制定戰(zhàn)略規(guī)劃-BLM
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 什么是戰(zhàn)略?
2) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃之BLM“珠峰之旅”
4) 戰(zhàn)略原則
5) 戰(zhàn)略是管理出來的
6) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架
2. 制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)
3. 1)戰(zhàn)略領導力:先看先決先行
2)價值觀是基礎:全員的做事準則
3)差距分析:問題驅動,像素性模仿,鑿深吃透
團隊演練1:討論公司業(yè)績差距、機會差距?
4)市場洞察與戰(zhàn)略意圖
工具解讀演練:市場洞察5看
戰(zhàn)略意圖(短期目標、長期目標、階段目標、路徑節(jié)奏)
團隊研討2:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
5)創(chuàng)新焦點
梳理企業(yè)本階段的產品組合
碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
6) 業(yè)務設計
剖析業(yè)務設計六大要素(客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理)
團隊研討3:制定2022年-2026年五年戰(zhàn)略目標、市場目標、銷售目標

Day 2:戰(zhàn)略解碼BEM和戰(zhàn)略落地PBC
4. 戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統
1) 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架、流程、要素
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃工具:BLM
4) 戰(zhàn)略解碼的工具:BEM
5) 戰(zhàn)略落地的工具:PBC
5. 戰(zhàn)略目標分解、組織績效管理
1)組織績效如何承接戰(zhàn)略目標?
2)組織績效管理三大原則:聚焦/均衡/差異化
3)組織績效管理的應用:部門獎金包分配
4)組織績效到個人績效
個人績效分層考核原則
個人績效承諾書PBC的實施
個人績效的應用
團隊研討5: 按照模板,輸出各部門長2022年個人績效承諾書PBC(業(yè)務目標、關鍵舉措、組織與團隊建設、個人能力提升計劃)

戰(zhàn)略制定機制培訓

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287401.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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方茂元
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