公司治理與股權(quán)激勵管理
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與股權(quán)激勵課程培訓
【課程收益】
-全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系
-掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
-掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制
-掌握不同類型的中長期激勵機制
-掌握股權(quán)激勵10大模式
-掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施
-掌握項目跟投機制（選講）
-掌握股權(quán)激勵風險防范方法
【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
【課程大綱】
一、公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的本質(zhì)
-權(quán)利分配
-議事規(guī)則
-制衡機制
-公司治理與公司管理的區(qū)別
-公司治理必須解決的5大問題
-能否挑選有能力的經(jīng)理人
-能否防止經(jīng)理人的非正當牟利
-能否解決大股東侵害小股東利益問題
-能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為
-能否解決利益相關(guān)者利益保護問題
-公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
【案例分析】
二、公司治理運行機制
-黨委/黨組在公司治理中的法定地位
-股東會（股東大會）議事規(guī)則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
-董事會議事規(guī)則
-董事會的組成
-董事會的職責
-董事會的召集
-董事會議題審議
-董事會表決與決議
-監(jiān)事會議事規(guī)則
-監(jiān)事會的組成
-監(jiān)事會的職權(quán)
-監(jiān)事會主席的職權(quán)
-監(jiān)事會會議的召開
-監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例
三、激勵與約束機制
-高級管理人員的激勵與約束機制
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
-高級管理人員的職責和目標
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的約束機制
-員工的激勵與約束機制
-員工的激勵機制
-員工的約束機制
-中長期激勵機制
-一般企業(yè)股權(quán)激勵計劃
-國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
-國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
-科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
-超額利潤分享計劃
-虛擬股權(quán)激勵計劃
-跟投機制
【案例分析】
四、股權(quán)激勵的10種主要模式
-股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】安泰科技（000969）
-限制性股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
-業(yè)績股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】福地科技（000828）
-虛擬股票模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計劃
-武漢模式/ 延期支付模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】三木集團（000632）
-虛擬股票期權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】上海貝嶺（600171）
-股票增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】富邦股份（300387）
-帳面價值增值權(quán)模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
-員工持股計劃模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】TCL集團
- 管理層收購模式
-模式介紹
-優(yōu)缺點分析
-適用范圍
【案例分析】粵美的
五、股權(quán)激勵方案設(shè)計
-模式選擇應考慮的因素
-股權(quán)激勵模式的選擇
-上市公司常用模式
-非上市公司常用模式
-方案設(shè)計應遵循的5項原則
-10D模型在方案設(shè)計中的應用
-如何確定目的
-如何確定對象
-如何確定模式
-如何確定數(shù)量
-如何確定價格
-如何確定時間
-如何確定載體
-如何確定來源
-如何確定條件
-如何確定機制
-股權(quán)激勵計劃的實施步驟
-上市公司實施步驟
-非上市公司實施步驟
-股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
-業(yè)績指標修訂
-資金來源修訂
-激勵對象修訂
-股份數(shù)量修訂
-激勵模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】招商銀行（600036.SH）股票增值權(quán)激勵計劃
六、國有控股混改企業(yè)員工持股計劃（選講）
-試點條件
-激勵對象
-資金來源
-股份來源
-入股價格
-持股比例
-股權(quán)結(jié)構(gòu)
-持股方式
-股權(quán)流轉(zhuǎn)
-方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院
七、項目跟投機制（選講）
-組織形式
-參投范圍
-持股比例
-持股形式
-退出機制
-收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團
八、股權(quán)激勵風險防范
-合同風險
-與投資人關(guān)系的處理
-員工辭職退出爭議
-監(jiān)事作為激勵對象
-創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
-稅務(wù)風險
-資本運作風險
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛
公司治理與股權(quán)激勵課程培訓
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已開課時間Have start time
- 石磊
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