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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)的數(shù)字魔術——非財務經理的財稅管理思維
 
講師:元常富 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 會計出納

培訓講師:元常富    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財稅思維課程

課程背景:
不怕領導學財務就怕財務當領導,業(yè)財稅融合全員財務是流行趨勢,不懂財務的領導不是好領導,用數(shù)據管理創(chuàng)造利潤,財務風險是企業(yè)*的風險,規(guī)避風險,實現(xiàn)利潤*化是領導關注的重點。
幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的,虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事,但是無一例外的都有一個共同的特點:財務管理不善、資金鏈斷裂。
財務部門如醫(yī)院的檢驗科室,提供檢驗報告和客觀數(shù)據結果,企業(yè)領導就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生,需綜合各種情況做出判斷,開出正確藥方,實現(xiàn)藥到病除,使企業(yè)健康快速成長。真看懂體檢結果了么?
領導不懂財務就如開車不懂車一樣危險,開車出門一要安全,二要有目的地,三要遵章行駛,四要快速抵達。了解車輛性能,正確使用功能,才能又快又安全到達目的地。
開車出門不但要有目的地,還要選擇最優(yōu)路線,一切都在計劃掌控中,預算管理不是大企業(yè)的專利,中小微企業(yè)更需要計劃路線和目標,更輸不起,更需小心再小心。現(xiàn)實中,有多少企業(yè)有預算管理?又有多少企業(yè)的預算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放,到最后不了了之呢?沒有充分意識到重要性的情況下,執(zhí)行松懈就見怪不怪了。
報表分析如同開車看儀表,對企業(yè)各項情況掌握,油夠么?水溫高了么?超速了么?等等,但是現(xiàn)實中,有多少決策屬于“三拍”,拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人?
車跑在路上,不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確,遵章行駛才能跑得快走的遠。
開車跑得快前提是要剎車好,企業(yè)發(fā)展再快內部控制不可少,堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏,向管理要效益可不是只說說而已。

課程收益:
1、深入理解業(yè)財稅融合發(fā)展的重要性。
2、認識和理解資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
3、深入理解財務報表中數(shù)據故事和表間關系。
4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅本質和原理,
5、認識內控的重要性,內控管理的方面和方法
6、對預算深入認識

課程對象:董事長、總經理、副總經理、中、高層非財務管理人員和骨干、財務部門領導和會計

課程大綱
第一部分、業(yè)財融合
1、 財務和會計是干什么的
2、 誰是真正的財務工作者?
3、 財務部門的主要職能是業(yè)務監(jiān)管
4、 財務記錄是對業(yè)務過程和結果的會計語言描述
5、 財務報表數(shù)據的使用者和提供者
6、 財務風險的5道防線
7、 財務的做賬技術、溝通藝術、數(shù)字魔術。
8、 案例:華為業(yè)務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要
9、 案例:華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業(yè)務部門輪崗
討論:華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

第二部分、財務報表
一、財務報表概況
1. 財務報表和財務報告一字之差、天壤之別
2. 企業(yè)的數(shù)字魔術——財務報表:
1)、面子:資產負債表(定期照張相)
2)、里子:利潤表(一段錄像)
3)、日子:現(xiàn)金流量表(錢來錢往)
3. 一主兩附:資產負債表(主)、利潤表(當年未分配利潤附表)、現(xiàn)金流量表(貨幣資金附表)
4. 案例:領導企業(yè)就像駕駛,規(guī)模小開的是車,規(guī)模大開的是飛機。
5. 案例:三拍決策:拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
二、資產負債表
1. ”正“字形的資產負債表結構
2. 資產負債表的資產、負債、所有者權益三元結構
3. 資產:在我手里的都是我的
4. 案例:企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路
5. 負債:拿別人的錢來賺錢,你的在我手里就是我的
6. 所有者權益:真正屬于自己的
7. 討論:真實的報表上的數(shù)字就一定是真實情況么?
8. 案例:100萬買房,30萬首付,70萬按揭體會下資產負債表
9. 討論:房子是資產還是負債?
10. 案例:商貿公司成立到進貨賣貨
三、利潤表:
1. 利潤表:盈利能力的體現(xiàn),企業(yè)的里子加面子
2. 只和銷售交易有關的業(yè)務表達
3. 利潤 = 收入 - 成本 - 費用
4. 收入—-賺錢有利潤的前提
5. 成本—-取得收入的交易付出代價
6. 收入成本的主營與其他
7. 營業(yè)外收入與支出
8. 費用—-花出去的錢都是費用么?
9. 投資收益:賺錢的途徑可不只有經營一項
10. 資產減值損失:庫存有成本,存貨及其他資產放貶值的損失
11. 利潤的三重境界:營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤
12. 所得稅費用:隱形股東的分紅
13. 案例:商貿公司銷售獲利路線圖
14. 案例:用漏斗過濾來理解利潤的形成
四、現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表:經營活力的體現(xiàn),**不會說謊的報表
2. 權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
3. 案例:**家庭收支體會現(xiàn)金流量表
4. 現(xiàn)金流入流出的三種類型:經營、投資、籌資
5. 案例:水箱一個進水管一個出水管同時開,什么時候能加滿?
6. 現(xiàn)金流量凈增相當于輸血和失血
7. 期末余額就是下期能用的錢

第三部分、依法納稅
1、 視頻:《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”?
2、 企業(yè)的17個稅種和常見3個基本稅
3、 增值稅稅就是毛利稅,毛利征稅稅沒商量,管你賺錢不賺錢
4、 企業(yè)所得稅就是凈利稅,賺錢繳稅不賺錢不交稅,賠錢不補貼
5、 個稅就是分紅稅,個人股東拿錢再繳稅
6、 個人所得稅匯算清繳計算方法
7、 小小發(fā)票用途大,電子發(fā)票應用廣,不要發(fā)票危害大,亂開發(fā)票是犯法
8、 虛開發(fā)票的罪與罰

第四部分、內部控制
1、 視頻:《杜拉拉升職記》片段,體會下什么是內控
2、 企業(yè)內控手冊或者員工手冊的基本內容
3、 內控的作用:識別和防范風險
4、 什么是內控?
5、 內控的18個方面
6、 內控的7種武器,5個招式
7、 案例:華為財經管理內控體系建設
8、 案例:開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控?

第五部分、預算管理
1、 預算上接戰(zhàn)略內控下連業(yè)務核心,承上啟下,上傳下達
2、 預算是什么?
3、 預算的目標優(yōu)先和資源優(yōu)先
4、 預算的特征和4大作用
5、 預算分類
6、 預算體系
7、 預算工作組織,財務領銜的預算工作基本沒有好下場。
8、 預算編制程序
9、 預算執(zhí)行考核

財稅思維課程

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287505.html

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    參加課程:企業(yè)的數(shù)字魔術——非財務經理的財稅管理思維

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