課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化核心的培訓
培訓對象：企業(yè)中高層及法人代表
培訓目的：
1、正確認知文化的作用，認知企業(yè)文化建設常見問題，為企業(yè)文化建立找到作用力；
2、解析企業(yè)文化特點，引導企業(yè)建立自己文化形成指引方向，樹立企業(yè)文化形成的法則與要領；
3、掌握企業(yè)文化核心與聚焦方法，提高企業(yè)文化落地執(zhí)行專業(yè)實操要素，學會企業(yè)文化落地方案設計要領；
4、借助多維度的先進文化建設案例，為受訓方提供文化建設的成功素材，夯實文化建設的基礎。
培訓綱要：
第一章：讓企業(yè)文化展示魅力
一、正確認知文化起源
1、思考：從人治到文治
2、案例：西周文化起源與塑造
3、國家硬實力與軟實力的對比
4、國家大文化與小文化的關系
二、正確認知企業(yè)文化建設
1、企業(yè)發(fā)展階段的建設中心轉(zhuǎn)移
2、不同階段企業(yè)文化建設的核心任務
案例：中國移動文化特色介紹
第二章：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)與誤區(qū)
案例：企業(yè)文化從軍旗、軍紀到軍魂
一、常見的企業(yè)文化建設六大誤區(qū)
案例：德國國民銀行的悲劇
二、企業(yè)必須培育的文化色彩
案例：海底撈是如何讓員工融入文化的
三、企業(yè)文化建設責任與能力——規(guī)避風險的雙鑰匙
案例：失敗文化建設案例
第三章：企業(yè)文化特點與形成
案例：阿里巴巴文化特點
一、企業(yè)文化的特點
1、思考：員工為何拒絕學習企業(yè)文化
2、文化的賦予的內(nèi)涵
文化不是口號，不是喊出來的
3、三種典型文化建立
物質(zhì)文化塑造
制度文化建立
精神文化傳承
案例：招商銀行的文化“巷道引入法”
4、三大模塊的文化融入
服務理念必須融入到服務行為中
營銷理念必須融入到營銷行動中
技術理念必須融入到技術研發(fā)中
案例：海爾服務行為中的三必做如何提升企業(yè)形象
二、企業(yè)文化形成“六大必用”法則
1、用戰(zhàn)略指引方向
2、用制度規(guī)范言行
3、用事實梳理典型
4、用現(xiàn)象解析緣由
5、用理念指導行為
6、用行動成為習慣
案例：員工座右銘真的能指導自己的言行嗎？
第四章：企業(yè)文化的建立與落地
一、企業(yè)文化的建立
1、企業(yè)的品牌中文化
2、企業(yè)形象聚集與識別
案例：農(nóng)夫山泉的品牌形象升級行動
邵逸夫慈善事業(yè)載入品牌形象史冊
3、企業(yè)文化建立五個維度
品牌文化聚集
制度文化框架
活動浪潮沖洗
素材典型塑造
機制推動持續(xù)
二、企業(yè)文化策略與落地
1、中國企業(yè)文化的移植性
2、構建適合自己企業(yè)核心
從品牌中構思
從歷程中提取
從事件中抓拍
從愿景中顯現(xiàn)
3、梳理文化落地“四化”
復雜事情簡單化
簡單過程數(shù)量化
量化因素流程化
流程實施鮮明化
案例：華為文化的“四化”
4、企業(yè)文化落地四步曲
推廣方案設計
推廣措施執(zhí)行
推廣事件借勢
推廣波次運用
設計：為本企業(yè)文化的種子落地設計執(zhí)行方案
文化核心的培訓
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- 金峙汛