課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
2021年3月15日,*財經(jīng)委員會第九次會議召開,討論了包括實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的基本思路和主要舉措等重要主題。會議指出,“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期,要構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系,控制化石能源總量,著力提高利用效能,實施可再生能源替代行動,深化電力體制改革,構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
全新提法,意味著新能源地位的進一步提升,未來的電網(wǎng)建設(shè)、常規(guī)電源發(fā)展、電力市場機制的建立都將服務(wù)于這一主題,也重申了可再生能源發(fā)電對于實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的中心作用。但未來處于主體地位的新能源,與作為能源互聯(lián)網(wǎng)中樞平臺的電力系統(tǒng)如何協(xié)同發(fā)展,仍面臨很多的問題和挑戰(zhàn)。
電力系統(tǒng)處于能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié),正面臨以去碳化、數(shù)字化、柔性化為趨勢的重大深刻變革,構(gòu)建新型電力系統(tǒng)勢在必行。新型電力系統(tǒng)是以新能源為主體,清潔低碳、安全可控、靈活高效、智能友好、開放互動的電力系統(tǒng)。
構(gòu)建新型電力系統(tǒng)是一場涉及廣泛、影響深遠(yuǎn)的長周期、系統(tǒng)性工程。
【課程收益】
知行合一,貴在行動。使學(xué)員能夠了解把握“十四五”碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期,堅決扛牢電網(wǎng)責(zé)任,確保**“雙碳”部署在公司不折不扣落地落實
時不我待,久久為功。使學(xué)員了解公司堅持系統(tǒng)觀念,發(fā)揮龍頭作用,在創(chuàng)新中發(fā)展,在實踐中探索,推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
行而不輟,萬里可期。使學(xué)員能夠了解公司立足長遠(yuǎn)統(tǒng)籌謀劃,解決好前進中的新問題,一步一個腳印邁向未來。
使學(xué)員了解國家電網(wǎng)《構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)行動方案(2021~2030年)》,并緊密結(jié)合推進“一體四翼”發(fā)展布局和實施“十四五”規(guī)劃,創(chuàng)造性推進行動方案落地落實。著力創(chuàng)新電網(wǎng)發(fā)展方式、增強系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力、抓好重大技術(shù)攻關(guān)、深化重大問題研究,加快推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng),為實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和貢獻力量。
【課程對象】各級管理人員、員工骨干、業(yè)務(wù)能手
【課程形式】講解分析、實際問題分析解決、案例研討等。
【課程大綱】
一、我們面臨的挑戰(zhàn)
(一)能源開發(fā)與送出問題
(二)電力系統(tǒng)發(fā)用電平衡與發(fā)電充裕度問題
(三)電力系統(tǒng)整體安全穩(wěn)定問題
(四)價格疏導(dǎo)機制缺失
二、解決問題的現(xiàn)實路徑
(一)建立更為健全的市場機制
(二)多種新型儲能方式協(xié)同發(fā)展
(三)通過能源數(shù)字化帶來電力系統(tǒng)運行與交易重構(gòu)。
(四)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)
三、國家電網(wǎng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
(一)認(rèn)識“新型電力系統(tǒng)”的3個重點目標(biāo)
(二)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
(三)電網(wǎng)在構(gòu)建
“新型電力系統(tǒng)”中的角色和發(fā)揮的作用
(四)未來“新型電力系統(tǒng)”與發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)的生態(tài)發(fā)展
(五)“新型電力系統(tǒng)”戰(zhàn)略重點任務(wù)
(六)構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”的三個階段
電力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287686.html
已開課時間Have start time
- 蔡琪
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫