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激勵(lì)型薪酬管理體系課程

【針對(duì)痛點(diǎn)】
——“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒(méi)有達(dá)到支撐作用！”
——“沒(méi)有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”
——“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒(méi)有奔頭！”
——“管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒(méi)有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有調(diào)薪原則！全憑老總說(shuō)了算！”
——“沒(méi)有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個(gè)樣。年底了，業(yè)績(jī)沒(méi)完成，也不知誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)任！”

【課程收益】
-能夠意識(shí)到薪酬管理的本質(zhì)痛點(diǎn)
-能夠描述人工成本的組成及計(jì)算方法
-能夠描述薪酬策略頂層設(shè)計(jì)的要素
-能夠運(yùn)用所學(xué)設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系架構(gòu)
-能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析
-能夠描述崗位分析的維度
-能夠運(yùn)用所學(xué)設(shè)計(jì)個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案
-能夠列出人才評(píng)價(jià)的維度
-能夠建立初步的調(diào)薪構(gòu)架
-能夠意識(shí)到軟激勵(lì)的重要性

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理

【課程大綱】
一、薪酬管理的痛點(diǎn)
1、薪酬激勵(lì)無(wú)戰(zhàn)略牽引性
1.1.是否充分激勵(lì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有重要支撐的核心崗位？
1.2.是否有效引導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的正確行為？
2、內(nèi)部公平性缺失
2.1.員工是否理解/認(rèn)可不同崗位間的薪酬差異？
2.2.同工是否一定要同酬？
3、薪酬與業(yè)績(jī)表現(xiàn)失衡
3.1.干好干壞是否拿的獎(jiǎng)金都一樣？
3.2.“多勞多得”是否只與業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤？
4、外部競(jìng)爭(zhēng)性偏離
4.1.提供的薪酬能招到公司想要的人嗎？
4.2.支付的薪酬能留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工嗎？
5、調(diào)薪被動(dòng)盲目
5.1.是員工自己跟老板談判？
5.2.還是集體普調(diào)一刀切？
6、“軟激勵(lì)”管理的價(jià)值被低估
6.1.“干活嫌多，拿錢嫌少”，這個(gè)題怎么解？
6.2.除了錢，招人留人的企業(yè)護(hù)城河還有其他利器嗎？

二、薪酬管理痛點(diǎn)的深層思考
1、東西不夠，時(shí)間有限
2、自我認(rèn)知的偏差
3、結(jié)果與過(guò)程的非線性
4、定性與定量的矛盾

三、薪酬體系的現(xiàn)狀分析
1、職位價(jià)值評(píng)估
1.1.重要崗位——哪些崗位讓公司成為行業(yè)里的企業(yè)？
1.2.關(guān)鍵崗位——哪些崗位讓公司成為行為里的好企業(yè)？
1.3.元崗位——哪些崗位是公司內(nèi)部梯隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)？
2、確認(rèn)職位序列及職級(jí)
2.1.如何給員工搭好不同的成長(zhǎng)梯子？
2.2.如何給成長(zhǎng)梯子畫好合適的成長(zhǎng)刻度？
3、分析薪酬的內(nèi)部公平性
4、對(duì)比薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性
5、人工成本與人效分析
5.1.人工成本組成要素
5.2. 人工成本預(yù)算編制流程
5.3. 人工成本分析方法
5.4. 人工成本管控誤區(qū)
5.5. 人工成本過(guò)高調(diào)整思路
工具：海氏評(píng)估、美世3模型
案例：這家公司在營(yíng)收、利潤(rùn)、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問(wèn)題？
呈現(xiàn)方式：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)

四、基于戰(zhàn)略意圖做好薪酬策略的頂層設(shè)計(jì)
1、薪酬策略設(shè)計(jì)維度
1.1.戰(zhàn)略導(dǎo)向、企業(yè)特征、崗位特征
2、薪酬水平
2.1.薪酬水平策略的種類有哪些？
2.2.我們?cè)撨x擇什么樣的薪酬定位？
2.3.不同的崗位如何選擇匹配的定位？
3、薪酬結(jié)構(gòu)
3.1.薪酬結(jié)構(gòu)策略的種類有哪些？
3.2.如何設(shè)置不同崗位的固浮比？
4、薪酬分配機(jī)制

五、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、認(rèn)識(shí)寬帶薪酬
1.1.什么是寬帶薪酬？
1.2.寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)是什么？
1.3.寬帶薪酬操作的注意事項(xiàng)有什么？
1.4.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)原則有什么？
2、寬帶薪酬設(shè)計(jì)要素
2.1.如何確定中點(diǎn)值？
2.2.如何設(shè)計(jì)級(jí)差？
2.3.如何設(shè)計(jì)寬幅？
3、人才評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)調(diào)薪
3.1.新員工定薪
3.2.整體調(diào)薪
-人才盤點(diǎn)——從哪些維度合理的評(píng)估不同類型的員工？
-滲透率+調(diào)薪矩陣——如何使調(diào)薪更具內(nèi)部公平性？
3.3.個(gè)體調(diào)薪
-晉升、調(diào)崗、降職
工具：寬帶薪酬設(shè)計(jì)表、人才盤點(diǎn)、PR高薪矩陣
呈現(xiàn)方式：寬帶薪酬設(shè)計(jì)練習(xí)、調(diào)薪練習(xí)

六、差異化的績(jī)效獎(jiǎng)金策略
1、個(gè)人激勵(lì)-銷售為例
1.1.提成制——如何找到激勵(lì)系數(shù)？
1.2.目標(biāo)獎(jiǎng)金制——如何對(duì)銷售進(jìn)行目標(biāo)管理？
1.3.超額獎(jiǎng)金制——如何釋放富余能量？
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
2.1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金制——如何激勵(lì)跨部門合作的團(tuán)隊(duì)？
2.2.業(yè)績(jī)對(duì)賭——如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的*動(dòng)力？
3、中高層管理者/骨干員工激勵(lì)
3.1.成長(zhǎng)分享計(jì)劃——如何將獎(jiǎng)金的“剛性”發(fā)放變成“根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果”發(fā)放？
3.2.遞延獎(jiǎng)金——如何將“一次性”變成長(zhǎng)期牽引？
呈現(xiàn)方式：案例分析

七、“軟激勵(lì)”管理
1、薪酬文化
1.1.公平與信任
1.2.公開與透明
1.3.管理好員工的薪酬期望
2、非物質(zhì)激勵(lì)
2.1.外在環(huán)境
2.2.內(nèi)在動(dòng)機(jī)

八、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合環(huán)節(jié)
1、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)練習(xí)——以各自企業(yè)為例
1.1.序列+職級(jí)
1.2.寬帶薪酬體系
1.3.整體調(diào)薪
2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)——案例
3、訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
3.1.各小組呈現(xiàn)成果
3.2.學(xué)員及老師點(diǎn)評(píng)
4、課程總結(jié)
工具：寬帶薪酬設(shè)計(jì)模版
呈現(xiàn)方式：學(xué)員自備電腦實(shí)操

激勵(lì)型薪酬管理體系課程