課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。
-在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?
-如何將股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理、公司管理有機(jī)結(jié)合,從而使企業(yè)形成一個(gè)相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
-如何識(shí)別股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的各種坑,從而隔離風(fēng)險(xiǎn),避免引火燒身?
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實(shí)際經(jīng)營過程中所面臨的各種難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計(jì)和治理管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
【課程收益】
-了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
-掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法,26個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-把握公司發(fā)展過程中股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與組織協(xié)同,八大方法路徑
-洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的調(diào)整規(guī)則和技巧
【課程對(duì)象】合伙人、股東、董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管
【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)的核心和要素
1、股權(quán)是什么
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
-維護(hù)大股東地位的三條線
-保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則
-控制原則、目標(biāo)原則、貢獻(xiàn)原則、動(dòng)態(tài)原則
案例:特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、如何進(jìn)行股權(quán)分配?
1、三種類型的股權(quán)分配
-平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
3、股權(quán)分配的核心-BAC模型
案例:萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
5、混合股權(quán)架構(gòu)持股模式
案例:小米、公牛集團(tuán)、??低暤?br />
四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、控股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、參股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、合并型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、分拆型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
5、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等
五、同股不同權(quán)的股權(quán)設(shè)計(jì)與治理安排
1、股東會(huì)的設(shè)計(jì)
-公司章程
-一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
-雙層持股制度
-股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)
2、董事會(huì)的安排
-控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
-董事會(huì)的議事規(guī)則
3、經(jīng)理層的控制
案例:阿里巴巴、京東、1號(hào)店、科興生物、榮昌洗衣等
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287946.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李寧
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)布局與合伙經(jīng)營 魏建華
- 股權(quán)戰(zhàn)略和股權(quán)控制 溫茗
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 何靜
- 《公司法》修訂:股權(quán)交易合 周雅卉
- 頂層設(shè)計(jì)——合伙人模式與股 溫茗
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 專精特新企業(yè)的股權(quán)融資與資 來寂則
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險(xiǎn)控 來寂則
- 頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu) 鄭秀寶
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì) 曹雷
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 《股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施》 張光利