課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC經(jīng)理的培訓(xùn)
授課對象:
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)高管。
課程背景:
2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,而這場疫情,無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。PMC經(jīng)理需要有數(shù)字化供應(yīng)鏈的認(rèn)知和理念,助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。
同時,通過該課程,提升PMC團(tuán)隊(duì)績效:組織層面-營造高績效,低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景;提升組織組織正能量場;提升員工保有率;提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)層面-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動力,提升跨部門之間的協(xié)作力。個人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦;提升責(zé)任感與敬業(yè)度;增強(qiáng)幸福感與歸屬感。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理(物流、信息流、資金流:三流合一)底層邏輯。
2.了解供應(yīng)鏈運(yùn)營,相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。
3.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈(生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理,向數(shù)字化轉(zhuǎn)變)
4.如何搭建數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺
5.在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)
課程大綱:
供應(yīng)鏈篇
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概述
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提
a) 數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b) 供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度:
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費(fèi)者(消費(fèi)行業(yè))所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
3、數(shù)據(jù)分析方法論: 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn):收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
二、如何搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈信息平臺
1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要思考的問題:需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革(七大維度:決策水平、自動化、延遲、一致性等)
三、供應(yīng)鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔:戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
3、預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計(jì)劃
1、數(shù)字化下,生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之全面庫存管理(全鏈數(shù)據(jù)化)
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題,如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時庫存數(shù)據(jù)可視化?
2、講解:如何通過數(shù)字化,端到端鏈路信息透明,提升庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
高績效供應(yīng)鏈之領(lǐng)導(dǎo)力篇
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值
2、卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的
3、團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)
4、什么是決定績效的最重要因素?
5、組織中場域的力量
6、*領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生
二、認(rèn)識自己了解團(tuán)隊(duì)——做全能的領(lǐng)導(dǎo)者?
1、測評和討論:了解自己的天生個性(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)
2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
3、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個*全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論:如何用*匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個性
7、用*流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
三、能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力
1、認(rèn)識不同組織文化
2、認(rèn)識不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)
3、現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配
4、掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量
5、高效能態(tài)度-語言管理
6、高效能態(tài)度-情緒管理
PMC經(jīng)理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287962.html
已開課時間Have start time
- 高上
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠