課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張紅領(lǐng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
直播策劃流程培訓(xùn)
課程背景：
新媒體時代，短視頻品宣與獲客成為常態(tài)，尤其在2020年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題，新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。在選題、內(nèi)容設(shè)計、表達方式、營銷轉(zhuǎn)化等方面如何結(jié)合行業(yè)特性與本公司情況進行針對化提升訓(xùn)練。
課程學(xué)員：
①進階群體：要求具備一定的主播潛質(zhì)，有一定的直播經(jīng)驗；銷售能力強，且有一定的團隊支撐和營銷資源的主播與運營官。
②小白群體：如果是小白群體，課程框架上將減少運營部分的內(nèi)容，增加主播訓(xùn)練的內(nèi)容，讓小白快速入門、樹立信心、科學(xué)執(zhí)行。
課程收益：
1.工具成果：
1.1直播策劃流程表、執(zhí)行流程表、團隊配合表；
1.2編寫直播話術(shù)、產(chǎn)品介紹話術(shù)；
2.理解成果：
2.1系統(tǒng)化提升鏡頭感、線上銷售技能、互動技能、表達技能、表演技能；
2.2懂得引流與轉(zhuǎn)化的方法與實操步驟；
3.應(yīng)用成果：
3.1能夠系統(tǒng)地策劃系列化的直播，團隊配合默契；
3.2直播帶貨技能顯著提升；
3.3直播漲粉與成交量提升。
課程大綱：
第一部分：直播五部曲：人貨場腳播
一、人
1.主播心態(tài)修煉
a.帶貨主播的孵化路線圖
b.合格的直播心態(tài)
c.直播前的心理準(zhǔn)備
d.人多/人少時候的心態(tài)
2.主播隨機應(yīng)變能力培訓(xùn)
a.單個/大量黑粉對主播個人攻擊
b.單個/大量黑粉對產(chǎn)品的個人攻擊
c.平臺斷播
d.直播卡頓
3.主播人設(shè)打造路線
a.傳統(tǒng)電商和直播電商的區(qū)別
b沒人設(shè)的主播
c.強人設(shè)的主播
d.人設(shè)打造的四個關(guān)鍵點（成功案例/失敗案例）
e.強人設(shè)主播打造的4大核心點
f.直播出鏡人設(shè)常見身份
4.*主播的“5項修煉”
鏡頭感：跟演員學(xué)（“化完妝笑著去戀愛”）
持久力：跟相聲學(xué)（氣泡音、腹式呼吸、繞口令）
表演力：跟綜藝學(xué)（表情、肢體、道具）
互動力：跟脫口秀學(xué)（造梗、接梗、callback）
銷售力：跟電視購物學(xué)（AITDA營銷模型）
二、貨：直播實操SOP流程篇
1.帶貨主播必備三大核心競爭力
a.淘品牌與抖品牌的差異化
b.品牌自有抖音主播孵化問題
c.優(yōu)秀帶貨主播的三大核心競爭力
a.表現(xiàn)力
b.節(jié)奏感
c.話術(shù)設(shè)計
2.高成交話術(shù)解析（腳本+演練）
a.直播話術(shù)對主播的重要意義
b.直播間話術(shù)種類
1.產(chǎn)品話術(shù)
2.留人話術(shù)
3.互動話術(shù)
4.促單話術(shù)
5.直播間金句
小組練習(xí)：主播請就位
3.貨：直播間選品策略及定價技巧
a.產(chǎn)品策略
1.寵粉款
2.利潤款
3.戰(zhàn)略背書款
4.福利款
5.福利利潤款
練習(xí)作業(yè)：現(xiàn)場演練
b.帶貨主播的四大功力
c.分鐘級話術(shù)腳本
d.作業(yè)：撰寫分鐘級產(chǎn)品話術(shù)腳本
e.過款型與循環(huán)型直播sop流程（見表格）
4.高成交直播腳本解析（腳本分析+演練）
a.李佳琦直播腳本解析
b.設(shè)計公司專屬直播腳本
5.直播預(yù)熱/直播執(zhí)行計劃表（見表格）
三.場
a.直播間搭建
1.燈光
2.背景墻
3.產(chǎn)品展示臺
b.直播設(shè)備選擇
c.直播排期與規(guī)劃（見直播排期表、直播規(guī)劃表）
四、直播運營SOP流程
1.直播運營精細化運營指南
1.直播間五大流量入口
a．短視頻推薦流
b.直播推薦流
c.直播廣場
d.同城頁
e.關(guān)注頁
2.如何留人
a.福袋
b.優(yōu)惠券
c.懸念
d.粉絲團
3.快速提升直播間人氣
a.直播封面
b.直播話題
c.評論區(qū)引導(dǎo)
d.主播互動能力
e.福袋
f.托
2.直播運營SOP流程
1.直播團隊分工與工作要點
1.直播團隊人員分工
a.主播
b.副播
c.運營
d.客服
2.各崗位職責(zé)說明與工作要點說明
2.主播招募與培養(yǎng)
a.主播基礎(chǔ)資質(zhì)考核
b.主播臨場應(yīng)變能力考核
c.主播KPI考核
3．策劃一場成功的帶貨直播（直播策劃案）
a.直播前準(zhǔn)備清單
b.選品
c.產(chǎn)品賣點梳理（見表格）
d.直播腳本策劃案表格
4..直播復(fù)盤表（見表格）
1.直播間人數(shù)
2.成交人數(shù)/金額
3增加新客戶
4.音浪數(shù)
5.點贊數(shù)
6.點擊購物車次數(shù)
7.直播間禁區(qū)、限流
a.直播間違禁詞
b．直播間限流原因
c.如何解決直播間限流
演練：PK賽（依據(jù)直播團隊能力要求表）評選優(yōu)秀團隊
直播策劃流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288035.html
