課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)
【課程背景】
面對當(dāng)今市場激烈競爭和變化的時代,供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜,不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門合作,做好產(chǎn)與銷的平衡,還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同,以及對參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展,供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以,對整個供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認識是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。
【課程收益】
1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點,掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的建立模式與管理方法;
2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法;
3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具;
4、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程。
【參加對象/時間】
公司管理者、供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理的目的和指標:客戶滿意*化和總成本最小化
1.1供應(yīng)鏈管理的總目標
客戶滿意*化
供應(yīng)鏈總成本最小化
1.2供應(yīng)鏈總目標實現(xiàn)的表現(xiàn)
正確的時間
正確的地點
正確的數(shù)量
1.3供應(yīng)鏈的三個層次
戰(zhàn)略層:可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報率
配置層:計劃流程、執(zhí)行流程與支持流程
元素層:各流程的績效考核指標
二、供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題
不確定性以及產(chǎn)品壽命周期的含義以及對供應(yīng)鏈管理帶來的巨大挑戰(zhàn)
上述情況下供應(yīng)鏈管理成本冰山說法的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品需求定位模型的形成與應(yīng)用指導(dǎo)
供應(yīng)鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應(yīng)”
三、供應(yīng)鏈管理四大流程計劃的關(guān)系以及詳細內(nèi)容
3.1生產(chǎn)方式分類
備貨生產(chǎn)(MTS)
訂單生產(chǎn)與訂單組裝(MTO&ATO)
訂單設(shè)計(ETO)
各類生產(chǎn)方式對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要影響
3.2各類生產(chǎn)方式下的采購流程計劃制定
3.2.1采購政策以及流程概述
采購對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面,采購成本以及工作復(fù)雜程度
集中采購和分散采購政策
戰(zhàn)略性采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類
采購與其他部門之間的關(guān)系以及合作
3.2.2采購部門在企業(yè)中的地位以及采購人員應(yīng)該具備的知識和能力要求
3.2.3采購計劃中的主要內(nèi)容
如何明確需求、如何進行市場分析、如何制定采購策略、如何評價供應(yīng)商、如何進行報價、如何談判、合同簽署以及管理。
3.2.4采購計劃中的定位模型和感知模型
采購定位類別:常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵與瓶頸的特點以及對應(yīng)策略
供應(yīng)商感知類別:邊緣、盤剝、核心與發(fā)展類別的供應(yīng)商態(tài)度
3.2.5與供應(yīng)商合適的合同關(guān)系:現(xiàn)貨合同、長期合同和伙伴關(guān)系的含義
3.3各類生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)流程計劃制定
3.4生產(chǎn)流程以及計劃制定對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的作用
3.5生產(chǎn)流程的計劃過程
生產(chǎn)工藝:流水生產(chǎn)、離散制造和項目生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃制定的核心概念:
生產(chǎn)總量以及批量(經(jīng)濟生產(chǎn)批量概念EPQ)
到排序計劃過程
生產(chǎn)計劃的“凍結(jié)”(freeze)
生產(chǎn)計劃中的“工時定額”和“物料定額”
3.6生產(chǎn)計劃中的依據(jù)
物料清單(BOM)
物料需求計劃(MRO)
制造資源計劃(MRPII)
企業(yè)資源計劃(ERP)
3.7主生產(chǎn)計劃(MPS)中的產(chǎn)能安排
粗能力計劃(RCP)
細節(jié)能力計劃(RCCP)
項目生產(chǎn)計劃過程中的計劃評審技術(shù)(PERT)
計劃網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
3.8銷售對生產(chǎn)計劃的影響
銷售的靈活性與計劃“凍結(jié)”的固定性矛盾分析
3.9生產(chǎn)計劃對采購的影響
采購對生產(chǎn)計劃實施保障的支持
四、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺介紹
反饋交流解疑
授課方式:
講解 案例 行動學(xué)習(xí) 問題答疑
敏捷供應(yīng)鏈培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288149.html
已開課時間Have start time
- 王道敏
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕