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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購流程管理
 
講師:吳生福 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

采購流程管理

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:吳生福    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購流程管理

課程背景:
本課程內(nèi)容圍繞端到端采購流程展開,目的在于挖掘端到端采購流程的優(yōu)化機(jī)會,并從整體上建立采購管理體系框架。內(nèi)容緊扣采購日常業(yè)務(wù),為采購從業(yè)人員必備的采購專業(yè)技能。 

課程收益:
1.優(yōu)化采購整體流程
2.確保采購程序合規(guī)
3.優(yōu)化采購管理體系
4.提升采購技能水平 

課程風(fēng)格:考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王,實(shí)用第一,領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式:案例分享、研討互動、工具、模擬演練與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙

課程大綱:
第一講:采購流程概況 
一、采購流程閉環(huán)
1.訂購到付款流程
2.尋源到簽約流程
3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購
工具模型:采購環(huán)、采購職能模型
二、采購管理體系
1.方向設(shè)定
2.價值創(chuàng)造
3.支持系統(tǒng)
工具模型:科爾尼采購管理體系框架

第二講: 供應(yīng)商選擇
一、供應(yīng)商尋源流程
1.尋源方式
2.尋源程序
3.尋源途徑
工具模板:供應(yīng)商基本資質(zhì)評估表
二、供應(yīng)商選擇程序
1.需求定義問題
2.供應(yīng)商選擇程序
三、供應(yīng)商合作談判
1.選擇招標(biāo)還是談判
2.定位談判類型與性質(zhì)
3.優(yōu)化合作談判程序

第三講:詢價與定價 
一、選擇詢價方式
1.RFI
2.RFQ
3.RFP
業(yè)務(wù)示例:需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價方式
二、確定定價方法
1. 成本定價法
2. 市場定價法
3.工時與材料費(fèi)
4. 價值定價法
5. 削本定價法
業(yè)務(wù)示例:各種定價方法的應(yīng)用場景
三、分析供應(yīng)商報價
1.報價比對
2.報價調(diào)整
3.價格決策
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價表
實(shí)例演算:如何貨比三家?

第四講: 采購訂單管理
一、采購訂單下達(dá)
1.需求日期
2.需求數(shù)量
3.需求型號
二、采購訂單管理
1.劃分需求優(yōu)先級
2.優(yōu)化催交程序
3.處理緊急訂單
工具模型:Open PO, Delay PO,
三、評估交付績效
1.交付準(zhǔn)時率
2.訂單履行率
3.質(zhì)量合格率
工具模型:交付績效核算方法

第五講:收貨與付款
一、收貨異常處理
1.質(zhì)量問題
2.貨損貨差
3.票據(jù)問題
二、付款問題處理
1.合理設(shè)定付款條件
2.有效處理付款問題
3.合理制訂付款計(jì)劃

采購流程管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288190.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:采購流程管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳生福
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