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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)設(shè)計(jì):公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營
 
講師:來寂則 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:來寂則    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)設(shè)計(jì)資本運(yùn)營課程
 
課程背景:
無論公司發(fā)展到什么階段,股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是非常重要的,科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
很多公司在起步階段對(duì)此不夠重視,往往為公司發(fā)展埋下巨大的隱患:
比如股東之間的貢獻(xiàn)和作用大小不同,而股東之間的分配比例不對(duì)等,導(dǎo)致股東分崩離析;
比如股權(quán)比例設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致股東對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向及投資人引進(jìn)等重大事項(xiàng)無法形成有效決議,讓公司發(fā)展陷入僵局;
比如為了吸引投資,創(chuàng)始人過早的講大比例的股份分配給了投資人,導(dǎo)致后續(xù)融資受限;
比如股東轉(zhuǎn)讓股份手續(xù)不合規(guī),導(dǎo)致后續(xù)資本化過程中成為上市障礙或者瑕疵,甚至還有夫妻離異、兄弟反目,為了股權(quán)分割鬧到對(duì)簿公堂等等。
為了避免這樣的悲劇發(fā)生,每一位企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)營者、投資人、股東都應(yīng)該了解股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn),并熟悉資本運(yùn)營的方向。讓公司高速發(fā)展,讓個(gè)人身價(jià)大幅提升,讓企業(yè)早日走上資本化快車道。
 
課程收益: 
● 掌握股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益、學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的7個(gè)方法;
● 掌握6種主體持股架構(gòu)的使用情形及優(yōu)劣對(duì)比分析,能夠合理做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì);
● 熟悉3種不同發(fā)展策略下的底層股權(quán)架構(gòu)搭建,為業(yè)務(wù)發(fā)展助力;
● 了解境內(nèi)外IPO上市、并購重組等股權(quán)退出變現(xiàn)的方式及對(duì)企業(yè)的要求;
● 了解股權(quán)分割的3種情形,并能提前做好布局和合理應(yīng)對(duì)。
 
課程對(duì)象:擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、公司高級(jí)管理人員等
 
課程大綱
第一講:頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、深度剖析股權(quán)中的“股”與“權(quán)”
1、控制公司決策,擬定戰(zhàn)略順利執(zhí)行
2、激勵(lì)員工,形成合力
3、出讓股權(quán)獲得融資,擴(kuò)大規(guī)模
4、轉(zhuǎn)讓股權(quán),實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富自由
二、核心持股比例與股東權(quán)益
1、有限合伙公司的5個(gè)重要持股比例
1)67%——*控股權(quán)
2)51%——相對(duì)控股權(quán)
3)34%——一票否決權(quán)
4)20%——重大影響權(quán)
5)10%——申請(qǐng)解散權(quán)
2、非公眾股份公司的3個(gè)重要持股比例
1)10%——股東大會(huì)召集權(quán)和申請(qǐng)公司解散權(quán)
2)3%——股東提案資格權(quán)
3)1%——股東代表訴訟權(quán)
3、國內(nèi)上市公眾公司7個(gè)重要持股比例
1)30%——觸發(fā)要約收購和實(shí)控人認(rèn)定
2)25%——首發(fā)公眾股比
3)20%——科創(chuàng)板激勵(lì)上限
4)10%——詳式權(quán)益變動(dòng)披露和激勵(lì)總量控制
5)5%——簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)披露、協(xié)議轉(zhuǎn)讓股比和重要股東判斷
6)2%——大宗交易減持要求
7)1%——二級(jí)市場(chǎng)減持要求和獨(dú)立董事提議
三、不合理且常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時(shí)難以形成有效決策
2、“1>2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3、“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4、小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過長(zhǎng)
5、沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)
四、分股不分權(quán)的方式
引言:股權(quán)分配的核心原則是確??刂茩?quán)穩(wěn)定
1、通過公司章程把握企業(yè)控制權(quán)
2、通過金字塔形多層級(jí)控制鏈控股公司
3、表決權(quán)差異安排實(shí)現(xiàn)少數(shù)股權(quán)控制公司
案例:雷軍通過表決權(quán)差異安排控制小米集團(tuán)
4、成立有限合伙,并出任普通合伙人(GP)
5、與其他核心股東簽署一致行動(dòng)協(xié)議
6、行使委托投票權(quán)掌握控股權(quán)
7、科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)行優(yōu)先股
案例:某新三板公司發(fā)行優(yōu)先股
五、分配股權(quán)的道法術(shù)
1、分配股權(quán)的道:平衡取舍之道
案例:真功夫的股權(quán)分配啟示
2、分配股權(quán)的法:集體最優(yōu)之法
3、分配股權(quán)的術(shù):節(jié)奏尺度之術(shù)
 
第二講:主體架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、自然人直接持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評(píng):最常見的持股類型
2、優(yōu)點(diǎn):股權(quán)關(guān)系更清晰
3、缺點(diǎn):
1)容易導(dǎo)致控制權(quán)分散
2)缺少利用股權(quán)杠桿的空間
3、適用情形:
1)公司創(chuàng)始人股東持股
2)財(cái)務(wù)投資人出售股權(quán)
二、控股公司持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評(píng):常見于集團(tuán)公司
2、優(yōu)點(diǎn):為資本運(yùn)作搭好框架
3、缺點(diǎn):靈活性差,退出難
4、適用情形:
1)業(yè)務(wù)多元化的大型集團(tuán)業(yè)務(wù)獨(dú)立管理
2)長(zhǎng)期持股,家族傳承
案例:紅星美凱龍
三、有限合伙持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評(píng):私募基金與股權(quán)激勵(lì)常用方式
2、優(yōu)點(diǎn):
1)可以做到分股不分權(quán)
2)權(quán)責(zé)分明,減少糾紛
3)享受稅收等相關(guān)政策支持
3、缺點(diǎn):普通合伙人退出較難
4、適用情形:
1)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2)資金密集型公司融資
案例:螞蟻金服
四、混合股權(quán)架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評(píng):成熟公司的必由之路
2、優(yōu)點(diǎn):可以滿足不同類型股東的不同訴求
3、缺點(diǎn):設(shè)計(jì)難度較大,要熟悉法規(guī)
4、適用情形:公司未來規(guī)劃擬IPO上市
五、海外股權(quán)架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評(píng):外幣基金引入的舶來品
2、優(yōu)點(diǎn):容易獲得外幣基金投資
3、缺點(diǎn):受到政策嚴(yán)格監(jiān)管
4、適用情形:海外IPO上市
 
第三講:底層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、培育新業(yè)務(wù)采用的底層架構(gòu)
1、設(shè)立控股子公司獨(dú)立參與新業(yè)務(wù)
2、實(shí)際控制人控股+公司參股體外孵化新業(yè)務(wù)
3、實(shí)際控制人獨(dú)自控股孵化成功后獨(dú)立資本化
二、快速擴(kuò)張采用的底層架構(gòu)
1、建立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟投機(jī)制,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張
案例:碧桂園房地產(chǎn)公司的快速擴(kuò)張?jiān)E竅
2、設(shè)立并購基金,先由并購基金并購表外孵化
案例:福壽園設(shè)立并購基金,提高決策效率,短期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻倍
三、業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立管理的底層架構(gòu)
1、梳理產(chǎn)業(yè)鏈,按照上下游結(jié)構(gòu)拆分子公司業(yè)務(wù)
案例:歌爾股份
2、梳理分工流程,按照不同業(yè)務(wù)條線拆分子公司業(yè)務(wù)
案例:海底撈
 
第四講:股權(quán)分割篇
一、夫妻股權(quán)分割的2種情形
情形一:夫妻離婚的股權(quán)分割
情形二:債務(wù)償還——新婚姻法下的夫妻共同債務(wù)判定
二、兄弟分家的3種股權(quán)分割方案
方案一:股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立收購方
方案二:進(jìn)行存續(xù)分立,各自確權(quán)分立新主體
方案三:先分立再轉(zhuǎn)股,實(shí)現(xiàn)利益分配平衡
三、子女股權(quán)3種情形下的分割方法
情形一:子女不愿接班,確保經(jīng)營權(quán)與分紅權(quán)分離的股權(quán)分割方法
情形二:子女接班,確保公司實(shí)控權(quán)平穩(wěn)過渡的股權(quán)分割方法
情形三:家族子嗣眾多、涉及三代以上財(cái)富傳承,確保家族股權(quán)傳承的股權(quán)分割方法
 
第五講:資本運(yùn)營篇
一、國內(nèi)IPO上市的條件與標(biāo)準(zhǔn)
1、全面注冊(cè)制與多層次資本市場(chǎng)
2、主板的大盤藍(lán)籌定位與上市財(cái)務(wù)要求
3、科創(chuàng)板的硬科技定位與五套上市標(biāo)準(zhǔn)
3、創(chuàng)業(yè)板的三創(chuàng)四新定位與上市標(biāo)準(zhǔn)
4、北交所的專精特新定位與上市標(biāo)準(zhǔn)
二、海外上市的常見途徑與要求
1、香港主板IPO上市條件與要求
2、香港創(chuàng)業(yè)板IPO上市條件與要求
3、*IPO上市條件與要求
4、SPAC海外借殼上市
三、三種并購重組的資本運(yùn)營方式
1、收購上市公司置入公司資產(chǎn)
2、重組借殼上市
3、轉(zhuǎn)讓公司控股權(quán)實(shí)現(xiàn)被并購?fù)顺?/div>
 
股權(quán)設(shè)計(jì)資本運(yùn)營課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288288.html

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    參加課程:股權(quán)設(shè)計(jì):公司股權(quán)設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營

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