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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)平臺化組織變革與文化重塑
 
講師:侯明哲 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:侯明哲    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化戰(zhàn)略學習

課程背景
新戰(zhàn)略:社會不確定太大,要不要戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略還是數(shù)字化戰(zhàn)略?商業(yè)模式還那么重要嗎?未來如何從未來看現(xiàn)在,不斷迭代自己戰(zhàn)略
新組織:平臺+共生+系統(tǒng)+跨界+數(shù)字思維:未來要建立平臺性組織為前方賦能,如何跨界建立自己的生態(tài),成為一個挑戰(zhàn),如何迭代自己的組織框架,劃分小微組織,去和設計自己分工和流程,成為一個挑戰(zhàn),同時分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。
新管理:以協(xié)同代替流程,新時代如何讓企業(yè)成為合體,動態(tài)反饋,打造協(xié)同機制,提升組織效率,在個體崛起的時代,如何考核?如何激勵?如何能力升級?都發(fā)生了巨大改變。

課程收益
理念+案例+方案,悟數(shù)字化本質,聽完就會干!
構建企業(yè)數(shù)字化的整體思維和框架,構建數(shù)據(jù)驅動企業(yè)體系
結合社會轉型、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀,剖析企業(yè)的數(shù)字化的競爭戰(zhàn)略
用共生+數(shù)字+跨界模式,構建平臺式的指數(shù)型企業(yè),讓企業(yè)更加靈活
解密協(xié)同管理秘密,獲得翻倍的效益+效率,*化提高人效

授課對象
企業(yè)老板、高管

課程大綱
第一講:數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略
一、中國經(jīng)濟掃描
1.當前經(jīng)濟環(huán)境分析
2.制造業(yè)面臨的痛點和轉型挑戰(zhàn)
3.未來的黑天鵝和灰犀牛
二、戰(zhàn)略制定科學規(guī)律和法則
1.孫子兵法和戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略制定工具(PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣)
3.戰(zhàn)略的執(zhí)行流程
4.戰(zhàn)略的復盤迭代
5.戰(zhàn)略轉型為什么很多企業(yè)失?。?br /> 6.戰(zhàn)略管理的羅盤
三、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略
1.太多的戰(zhàn)略落伍了(品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略……)
2.兩大創(chuàng)新模式(漸變式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)對戰(zhàn)略意義
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略很重要,難度在哪里?
4.驅動企業(yè)落伍模式(廣告、人海戰(zhàn)術、價格、低成本……)
5.數(shù)據(jù)是企業(yè)未來*資產(chǎn),競爭*競爭力
四、VUCA時代戰(zhàn)略抉擇
1.戰(zhàn)略進入迭代時代
2.全球視角、技術升級、大數(shù)據(jù)視角看戰(zhàn)略
3.用戶價值的回歸

第二講、組織的革新
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式
1.金字塔+科層制組織
2.扁平化組織
3.倒金字塔組織
4.無邊界組織
5.共生型的組織
二、組織模式樣板
1.楊三角組織管理模型
2.陳春花共生型組織
3.阿里巴巴三板斧模式
三、小微組織
1.組織框架的靈活性
2.小微組織為何崛起
3.模式分析:阿米巴組織
4.模式分析:增長黑客的組織
5.案例:洛可可、華為、海爾、韓都衣舍

第三講、組織的數(shù)字化改造
一、企業(yè)*數(shù)字化—AI轉型
1.未來IT部門如何定位
2.DT時代轉變
3.企業(yè)AI的技術架構布局
4.AI的第一步:數(shù)字化、在線化
5.企業(yè)中臺體系
6.企業(yè)上云(私有云、公有云、混合云)
7.數(shù)字道路上技術伙伴:阿里云、IBM、用友…
二、數(shù)字化管理的認知
1.信息化和數(shù)字化區(qū)別
2.數(shù)字化三要素:連接、共享、協(xié)同
3.數(shù)字化對象:客戶、用戶、員工、設備
三、企業(yè)數(shù)字化應用
1.生產(chǎn)數(shù)字化
2.采購數(shù)字化
3.供應鏈數(shù)字化
4.營銷數(shù)字化
5.CRM數(shù)字化

第四講:數(shù)字化的新管理
一、傳統(tǒng)管理解析
1.組織架構模式:金字塔、部門制、事業(yè)部制…
2.管理方式:從流程再造到組織協(xié)同
3.管理變遷:人治、法治、文治
二、強勢個體到來
1.超強個體崛起
2.從雇傭到合作
3.重視學習大于經(jīng)驗
4.招聘比培養(yǎng)更重要
三、組織協(xié)同
1.協(xié)同比領導力更重要
2.內(nèi)耗的元素:部門墻、會議……
3.內(nèi)部協(xié)同數(shù)字化工具-釘釘
4.釘釘?shù)谋举|
四、數(shù)字化的未來
1.數(shù)字化招聘
2.數(shù)字化面試
3.數(shù)字化考評
4.數(shù)字化學習

第五講、數(shù)字化時代下的組織變革
一、戰(zhàn)略和組織關系
1.組織與戰(zhàn)略的動態(tài)匹配關系
2.為什么阿里巴巴總是調(diào)整組織架構?
3.為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有大企業(yè)病
4.一夜暴富的獨角組織基因是什么?
5.構建指數(shù)型組織(10大要素)
6.確定企業(yè)核心的組織能力(2-3個即可)
二、組織管理的三大要素
1.員工能力-會不會干(招、培、留、淘汰、借、外部網(wǎng)絡)
2.員工思維—愿不愿意干(文化、價值觀、考核)
3.員工治理—允不允許干(組織架構、流程、信息)
4.三大組織能力提升的途徑
5.案例探討
A、未來線下導購員能力升級和考核模式(智能導購)
B、電商團隊以后消失了?如何考核?
C、電商團隊和營銷部門合并?
D、數(shù)據(jù)分析團隊、首席內(nèi)容官、首席增長官、首席體驗官建立
三、數(shù)字化時代組織變革
1.組織變形:市場化網(wǎng)羅組織
2.無邊界組織
3.阿米巴小組制
4.精益管理和精益創(chuàng)業(yè)
5.共生體系:企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化
6.案例分享:華為項目制、海爾創(chuàng)客化、阿里巴巴的模式
四、數(shù)字化時代員工管理
1.員工的技能的躍遷
2.AI時代的企業(yè)失業(yè)和裁員問題
3.如何從雇傭制到合作制轉變
4.組織和員工的考核
5.數(shù)字時代的領導力的意義
五、組織變革
1.組織變革為什么這么難
2.內(nèi)部的障礙:關系和利益集團
3.兩年變革保障:領導力和文化
4.阿米巴實施成敗的原因解析
5.案例:柯達、富士、韓都衣舍

數(shù)字化戰(zhàn)略學習


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288467.html

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