層層落實(shí),“績”高一籌——績效全流程落地管理
講師:華乃晨 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:華乃晨
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效全流程管理課程
【課程背景】
績效管理是企業(yè)管理中爭議*,也是誤區(qū)最多的管理手段之一,也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大,結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,則績效體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大,對于一些集團(tuán)性公司,總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業(yè)往往寄予厚望,但在實(shí)際運(yùn)用中,卻往往被當(dāng)成簡單的績效考核與獎金發(fā)放,完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景,很多企業(yè)生搬硬套,結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。
如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用,規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績效管理系統(tǒng),正確運(yùn)用績效管理的方法、手段提升企業(yè)運(yùn)營效能,提升企業(yè)管理人員的管理意識和水平,是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對績效管理進(jìn)行條分縷析地講解,并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來,促進(jìn)績效管理在企業(yè)的高效落地。
【課程收益】
1、了解績效管理的目的與意義;
2、知道公司績效管理指標(biāo)的制定原理;
3、掌握部門績效管理指標(biāo)的制定方法;
4、掌握績效考核打分的方法;
5、了解績效管理結(jié)果應(yīng)用的方法。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等
【課程大綱】
開場+破冰+導(dǎo)入
1、破冰活動
2、明確課程學(xué)習(xí)方法和目的
3、組織開展績效管理的意義
績效管理概述
1、績效管理的管理主體
2、組織各角色在績效管理中的職責(zé)
3、績效管理在人力資源管理中的地位與作用
4、績效管理流程
5、學(xué)習(xí)活動:年度績效管理流程設(shè)計(jì)
6、學(xué)員分組分享與討論
組織級績效管理
1、組織績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源
2、組織績效目標(biāo)制定的實(shí)施工具
3、績效目標(biāo)具體維度
4、績效目標(biāo)制定原則
5、以華為為例,學(xué)習(xí)組織級目標(biāo)制定
目標(biāo)下沉與分解
1、組織績效目標(biāo)的承接與分解
2、部門績效目標(biāo)的分解工具
3、部門績效目標(biāo)的制定
4、學(xué)習(xí)活動:審視現(xiàn)有績效目標(biāo)是否符合SMART原則
5、個人績效目標(biāo)制定的原則
6、績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的分類
7、績效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
8、績效打分偏差及注意事項(xiàng)
9、績效打分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
10、績效等級評定
11、績效結(jié)果正態(tài)分布
12、績效結(jié)果應(yīng)用
知識復(fù)盤與分享
1、知識點(diǎn)復(fù)盤
2、學(xué)員收獲分享
績效全流程管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288741.html
已開課時間Have start time
- 華乃晨
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