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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
咨詢(xún)式激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
 
講師:楊棟 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:楊棟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程

課程背景:
成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn),只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好關(guān)鍵人才激勵(lì)與員工發(fā)展,形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,設(shè)計(jì)好激勵(lì)性薪酬體系,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益:
薪酬福利管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的難點(diǎn),本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員獲得薪酬管理及激勵(lì)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)核心技能,能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施薪酬管理與人才激勵(lì)。

課程對(duì)象:企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及人力資源管理負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講:薪酬管理認(rèn)知
一、人才是第一資源
1、白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
2、如何吸引優(yōu)秀人才
二、如何提高人力資源效率
1、為何要實(shí)現(xiàn)高工資低成本
2、如何實(shí)現(xiàn)高工資低成本
三、薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計(jì)劃的制定
3、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
四、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評(píng)價(jià)
4、薪酬調(diào)查
5、薪酬定位
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、薪酬體系的實(shí)施和修正
五、現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)薪酬體系形式
1、寬帶薪酬體系
2、全面薪酬體系

第二講:薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法和工具
一、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則
3、經(jīng)濟(jì)性原則
4、激勵(lì)性原則
5、合法性原則
6、戰(zhàn)略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個(gè)人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調(diào)查
2、職位評(píng)價(jià)
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
課堂案例:華為的薪酬激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
四、職位評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類(lèi)套級(jí)法
課堂案例:某公司工作分析與職位評(píng)價(jià)案例分享
五、如何設(shè)計(jì)公司的總薪酬包
總薪酬包的構(gòu)成:工資包加獎(jiǎng)金包
1、總薪酬包多少算合適
討論:總薪酬包如何與公司經(jīng)營(yíng)情況關(guān)聯(lián)
2、工資包如何確定
3、獎(jiǎng)金包如何確定
課堂案例:某公司薪酬包案例分享
六、薪酬的構(gòu)成
1、工資
2、獎(jiǎng)金
3、福利
4、津貼或補(bǔ)貼
七、薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)
1、工資的結(jié)構(gòu)
2、職類(lèi)職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區(qū)間確定方法
5、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)
6、薪點(diǎn)表的使用
課堂演練:某崗位的薪酬方式設(shè)計(jì)
課堂案例:某公司薪酬體系案例分享
八、如何實(shí)施好調(diào)薪
1、調(diào)薪的時(shí)機(jī)
2、調(diào)薪的方式
九、薪酬保密
1、薪酬保密的重要性
2、薪酬保密的方法

第三講:通過(guò)績(jī)效手段實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)
一、績(jī)效管理是把人用好的重要方式
1、績(jī)效管理的本質(zhì)
2、個(gè)人利益與組織利益如何一致
二、目標(biāo)的制定
1、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
2、目標(biāo)體系與績(jī)效體系
課堂探討:A公司的管理目標(biāo)設(shè)定
三、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到崗位
2、目標(biāo)價(jià)值樹(shù)分解方式
四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
1、績(jī)效考核指標(biāo)如何定義
2、考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
3、如何確定目標(biāo)值
4、如何定義考核指標(biāo)
五、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
案例講解:某關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核方式
課堂演練:設(shè)計(jì)某崗位的績(jī)效考核表

第四講:基于績(jī)效結(jié)果的人才激勵(lì)
一、激勵(lì)的作用與方式
1、如何通過(guò)績(jī)效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
2、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
二、激勵(lì)系統(tǒng)
1、責(zé)任系統(tǒng)
2、績(jī)效系統(tǒng)
3、反饋系統(tǒng)
4、回報(bào)系統(tǒng)
三、非物質(zhì)激勵(lì)的方法
1、情感激勵(lì)
2、榮譽(yù)激勵(lì)
3、目標(biāo)激勵(lì)
4、授權(quán)激勵(lì)
5、榜樣激勵(lì)

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289085.html

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    參加課程:咨詢(xún)式激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊棟
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)