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非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會遇到以下問題：銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意？又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量？如何分析客戶的質(zhì)量？
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何理解會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。
決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)。“投入資金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：
通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 建立財(cái)務(wù)管理思維，用財(cái)務(wù)的角度看管理
● 正確認(rèn)識企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價值轉(zhuǎn)變
● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑
● 提升企業(yè)銷售質(zhì)量，降低企業(yè)銷售費(fèi)用
● 用好企業(yè)三大杠桿，提升企業(yè)盈利能力

授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱
第一講：企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維
一、為什么要學(xué)財(cái)務(wù)
1、識破生活中5大財(cái)務(wù)陷阱
2、財(cái)務(wù)管理與日常管理的關(guān)系
二、財(cái)務(wù)部門是阻礙還是助力業(yè)務(wù)
1、財(cái)務(wù)部門的作用是什么
2、財(cái)務(wù)如何助力業(yè)務(wù)部門
三、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合
1、管理者應(yīng)當(dāng)具備的全局思維
2、財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)VS.業(yè)務(wù)推動財(cái)務(wù)
四、經(jīng)營管理者應(yīng)具備的3大財(cái)務(wù)思維
1、盈利為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維
2、經(jīng)營管理中的平衡思維
3、風(fēng)險(xiǎn)意識與合規(guī)思維

第二講：提升企業(yè)價值的三大杠桿
1、如何衡量企業(yè)的價值
2、企業(yè)利潤高盈利就好嗎？
3、從投入產(chǎn)出的角度看盈利
4、掌控企業(yè)方向盤的核心要素
5、企業(yè)綜合盈利能力的三大驅(qū)動杠桿

第三講：提升企業(yè)盈利能力的第一根杠桿與四大管理決策
——用好“油門”撬動盈利的第一根杠桿
問題引入：如何看懂企業(yè)的盈利—避免盈利陷阱
企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵：要素分析
1、企業(yè)利潤管理的四大決策
四大管理決策一：銷售量分析
四大管理決策二：銷售價格分析
四大管理決策三：變動費(fèi)用分析
四大管理決策四：固定費(fèi)用分析
企業(yè)量本利分析：即盈虧平衡分析與運(yùn)用
演練：企業(yè)經(jīng)營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司，體驗(yàn)企業(yè)利潤決策管理,培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素、體驗(yàn)企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵
討論：
1）經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎？過程中出現(xiàn)了哪些問題？
2）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問題？
3）市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
4）營銷費(fèi)用投入質(zhì)量分析
5）預(yù)算管理如何助力完成業(yè)績目標(biāo)？
2、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
3、預(yù)算執(zhí)行中存在的5大問題
4、預(yù)算編制12步
5、預(yù)算啟動的內(nèi)容
1）時間   2）程序   3）組織   4）步驟   5）制度
6、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
7、企業(yè)預(yù)算年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素
案例演示：某企業(yè)年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理案例分析

第四講：提升企業(yè)盈利的第二個杠桿：資產(chǎn)效率杠桿
討論：什么是企業(yè)的效率？
1、企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率
2、企業(yè)的投資是否得當(dāng)？對企業(yè)的影響是什么？
3、企業(yè)運(yùn)營中如當(dāng)如何做好投資決策
4、企業(yè)效率分析二：企業(yè)運(yùn)營效率分析
討論：請?jiān)u價您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問題
5、企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計(jì)
討論：請?jiān)u價您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問題
6、企業(yè)存貨管理存在的問題分析
7、企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì)
8、企業(yè)營運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

第五講：提升企業(yè)盈利的第三個杠桿：財(cái)務(wù)杠桿
1、負(fù)債經(jīng)營優(yōu)劣
思考：高負(fù)債就高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
2、通過負(fù)債看企業(yè)競爭地位
3、用好“剎車”撬動盈利的第三根杠桿
4、企業(yè)籌資方式的選擇
5、融資與企業(yè)用資匹配
6、資金錯配帶來的風(fēng)險(xiǎn)

非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程