課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升方法培訓(xùn)
參訓(xùn)學(xué)員收益：
方法
掌握人效提升的系統(tǒng)方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法
工具
人效衡量與分析：excel分析表
工作量預(yù)估與分析：excel分析表
崗位設(shè)置方法：指引矩陣
薪酬外包測算：excel分析表
實踐參考
銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實例
生產(chǎn)人效提升與定崗定編優(yōu)化實例
研發(fā)人效提升與定崗定編優(yōu)化實例
職能人效提升與定崗定編優(yōu)化實例
課程大綱
1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體
人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營）、防止臃腫（組織）
人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】
人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵
課程方法：知識講授、經(jīng)驗分享、總結(jié)
2、人效提升：8大方法
業(yè)務(wù)變革提升人效
商業(yè)模式提升人效
流程變革提升人效
組織變革提升人效
工時制變革提升人效
績效激勵提升人效
能力改進(jìn)提升人效
先進(jìn)技術(shù)提升人效
課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)
3、人效管理：實務(wù)操作
關(guān)鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標(biāo)設(shè)定與分解、人效改進(jìn)行動
銷售人效管理與優(yōu)化實踐
生產(chǎn)人效管理與優(yōu)化實踐
研發(fā)人效管理與優(yōu)化實踐
職能人效管理與優(yōu)化實踐
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)
4、定崗定編：8大方法
德爾菲專家法、職責(zé)分析法
流程分析法、工作效率法
人員配比法、標(biāo)桿對照法
預(yù)算控制法、回歸預(yù)測法
課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)
5、定崗定編：實務(wù)操作
科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法：剛性設(shè)置法、柔性設(shè)置法、分層設(shè)置法等
科學(xué)、先進(jìn)的定編方法：定量法、團(tuán)隊法、韌性法等
銷售業(yè)務(wù)定崗定編優(yōu)化實踐
生產(chǎn)定崗定編優(yōu)化實踐
研發(fā)定崗定編優(yōu)化實踐
職能定崗定編優(yōu)化實踐
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)
6、薪酬激勵：方法與實務(wù)
關(guān)鍵步驟：工作量預(yù)估、市場薪酬預(yù)估、管理費預(yù)估
部門薪酬總包法：基本工資+基于業(yè)務(wù)的變動獎金
崗位外包費用法：基本費用+基于業(yè)務(wù)的變動費用
靈活用工費用法：基于業(yè)務(wù)的即期人力服務(wù)費用管理
課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)
7、總結(jié)
人力成本優(yōu)化：推進(jìn)方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套機(jī)制
人效提升方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289104.html
