亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
ToB企業(yè)如何突破市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸
 
講師:莊治平 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:莊治平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

突破市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸培訓(xùn)
 
課程對(duì)象:企業(yè)家,營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,或者中高層管理者及營(yíng)銷(xiāo)體系骨干。
 
課程背景
貴公司在ToB營(yíng)銷(xiāo)方面,是否面臨以下挑戰(zhàn)
市場(chǎng)方面:
業(yè)務(wù)策略:如何加強(qiáng)市場(chǎng)洞察?如何梳理客戶(hù)定位/價(jià)值定位,提升競(jìng)爭(zhēng)力?如何找到核心目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),如何設(shè)計(jì)增長(zhǎng)路徑?
流量/線(xiàn)索缺失:如何精準(zhǔn)定向潛在客戶(hù)目標(biāo),企業(yè)缺乏獲取B端流量的渠道,如何平衡流量渠道,基數(shù),精準(zhǔn)度,成本與投資回報(bào)率
觸達(dá)遇阻:如何選擇穩(wěn)定有效的觸達(dá)通路,如何在在合適的時(shí)機(jī)和觸點(diǎn)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)生影響?如何針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行多輪營(yíng)銷(xiāo)孵化流量轉(zhuǎn)化方式?技巧?
效果難估:市場(chǎng)活動(dòng)效果和推廣渠道優(yōu)劣如何進(jìn)行展現(xiàn)和評(píng)估?如何管理預(yù)算?
銷(xiāo)售方面:
1、如何保障銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成,公司市場(chǎng)銷(xiāo)售管理核心問(wèn)題點(diǎn)在哪?應(yīng)如何切入?
2、如何進(jìn)行目標(biāo)管控,銷(xiāo)售如同“黑匣子”,如何實(shí)現(xiàn)季/月的目標(biāo)及差距管控?
3、商機(jī)獲?。嚎蛻?hù)觸達(dá)渠道分散,無(wú)法做到統(tǒng)一管控,及時(shí)跟蹤意向客戶(hù),市場(chǎng)與銷(xiāo)售獲客效率低,重點(diǎn)大客戶(hù)供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定,突破難度較大;如何破局?
4、如何深挖客戶(hù)需求?如何選擇產(chǎn)品或設(shè)計(jì)方案?如何搞定關(guān)鍵決策人?如何贏得競(jìng)爭(zhēng)?
5、老板和幾個(gè)核心銷(xiāo)售明星完成了大部分的業(yè)績(jī),新人招不來(lái)留不住,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng),傳幫帶,如何評(píng)估和管理?銷(xiāo)售精英,如何找如何培育如何管理?
6、銷(xiāo)售線(xiàn)索跟進(jìn)、售前支持、商機(jī)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目管理等活動(dòng)需要多部門(mén)參與,部門(mén)內(nèi)及部門(mén)間應(yīng)該如何有效協(xié)同?“山頭主義,本位主義”
7、交付及服務(wù)缺乏管控,拉低客戶(hù)滿(mǎn)意度,造成部分客戶(hù)群體乃至整體客戶(hù)群流失率高。“狗熊掰棒子”
 
課程收益
1、深入理解ToB營(yíng)銷(xiāo)方法論,源于世界 500 強(qiáng)*實(shí)踐并基于客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的方法論,掌握營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)思維、架構(gòu)體系以及解決方案設(shè)計(jì)思路,并探索解決實(shí)際難題;
2、深入理解營(yíng)銷(xiāo)管理的真正差距和盲區(qū),找到癥結(jié)所在,深度理解銷(xiāo)售過(guò)程/LTC管理體系,靈活運(yùn)用管理框架,統(tǒng)一內(nèi)部話(huà)語(yǔ)體系,提升協(xié)作效率;
3、初步掌握一套鍛造銷(xiāo)售鐵軍組織的工具和方法,啟迪企業(yè)如何讓銷(xiāo)售真正實(shí)現(xiàn)可復(fù)制、可傳承、可持續(xù)打大仗、打勝仗;
4、獲得“3大精品工具”,為方法論配套的工具包(商機(jī)管理,LTC流程,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理),熟練掌握工具后,可在公司靈活應(yīng)用,制定公司的個(gè)性化解決方案;
5、拓展人脈:結(jié)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)家,友商,志同道合的商業(yè)精英;
 
課程大綱
1、市場(chǎng)與銷(xiāo)售面臨的問(wèn)題及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的要求
1.1誤區(qū)、面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn) 
1.2高質(zhì)量發(fā)展提出的要求
2、市場(chǎng)與銷(xiāo)售的本質(zhì)及高質(zhì)量管理體系
2.1市場(chǎng)與銷(xiāo)售的本質(zhì)-做好流量生意 
2.2不只做流量,更要做客戶(hù)價(jià)值 
2.3高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)管理體系 
2.4市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素
3、市場(chǎng)及銷(xiāo)售關(guān)鍵問(wèn)題突破
3.1市場(chǎng)規(guī)劃:市場(chǎng)選擇、價(jià)值主張以及營(yíng)銷(xiāo)策略組合 
3.2通過(guò)創(chuàng)新及精細(xì)化管控產(chǎn)生足量的高質(zhì)量線(xiàn)索 
3.3過(guò)程管理:過(guò)程透明可控,科學(xué)化,精細(xì)化 
3.4客戶(hù)觸達(dá)策略,客戶(hù),產(chǎn)品,渠道三維協(xié)同 
3.5贏單策略及客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)策略,提升項(xiàng)目贏單率 
3.6銷(xiāo)售目標(biāo)閉環(huán)管理、業(yè)務(wù)回顧及業(yè)績(jī)輔導(dǎo)管理
3.7高效銷(xiāo)售溝通及關(guān)鍵人突破 
3.8強(qiáng)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理,打造銷(xiāo)售鐵軍
 
講師簡(jiǎn)介
莊治平
原IBM/埃森哲等資深戰(zhàn)略顧問(wèn)、原千億企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高管、多家高成長(zhǎng)科技企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)  
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于埃森哲,IBM等,并曾擔(dān)任中梁集團(tuán)產(chǎn)城總經(jīng)理,南山集團(tuán)產(chǎn)城副總經(jīng)理并分管戰(zhàn)略,投資,營(yíng)銷(xiāo)等,具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)。在高科技、先進(jìn)制造、消費(fèi)品、物流與交通運(yùn)輸、產(chǎn)城開(kāi)發(fā)等行業(yè)擁有16年企業(yè)高管和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),精通于戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo),組織人力,運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,投資并購(gòu),數(shù)字化等領(lǐng)域。
曾服務(wù)客戶(hù)包括:嘉士伯,安利,同仁堂,邁瑞,京東方,華為,中信,徐工,斗山,蘇寧,國(guó)航,廣東交通,天山新材料,德邦等。
 
突破市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289129.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:ToB企業(yè)如何突破市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584