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戰(zhàn)略實(shí)施落地課程

課程目標(biāo)和收益
介紹戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、構(gòu)建戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何面對激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢、利用自身的資源和能力、把握機(jī)會和挑戰(zhàn)，講解公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、市場競爭策略的規(guī)劃思路、實(shí)施方法及工具技巧，闡述戰(zhàn)略匹配、組合戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和落地的過程與方法，傳授戰(zhàn)略風(fēng)險管控、保障戰(zhàn)略落地的組織措施和行動計劃、以及強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的管理流程和實(shí)用技巧。
通過案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作與理論剖析相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施方面的管理能力，提高企業(yè)對于外部環(huán)境、行業(yè)競爭、內(nèi)部資源及自我能力的識別、適應(yīng)和利用能力，推動企業(yè)站上一定的戰(zhàn)略高度，深刻洞察市場、合理制定決策、有效配置資源，并保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使企業(yè)擁有持續(xù)的競爭能力和發(fā)展空間。

課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，必須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容：
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)
何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜
戰(zhàn)略變革與S曲線
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力
戰(zhàn)略管理的任務(wù)
想做
敢做
擬做
戰(zhàn)略管理的層次
集團(tuán)與公司級的總體戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的過程
構(gòu)建企業(yè)使命和愿景
環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地
不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措
孕育期企業(yè)：時機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起
發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展
頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新
衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組
案例研討
元宇宙的玩法
華為：企業(yè)藍(lán)圖和戰(zhàn)略觸角
馬斯克的宇宙思維與商業(yè)視野
上任于危難之際
IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
別說浙商盡草根，草創(chuàng)再創(chuàng)看他們
行動落地
70%的人搞錯了
我們的處境

戰(zhàn)略導(dǎo)航：明確企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)
你們企業(yè)肩負(fù)使命了么？
確立企業(yè)使命的切入點(diǎn)
生存關(guān)注
客戶關(guān)注
產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)注
自我認(rèn)知
社會形象和社會貢獻(xiàn)
你為企業(yè)構(gòu)畫了什么樣的愿景？
核心價值觀
經(jīng)營目的
大膽的目標(biāo)
構(gòu)建愿景的方法和技巧
理解愿景的BHAG特征
靈活運(yùn)用5種愿景模式
5超越愿景設(shè)計法
從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
如何制定分類戰(zhàn)略目標(biāo)
業(yè)績目標(biāo)
能力目標(biāo)
社會發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)分解：公司的vs部門的vs個人的
戰(zhàn)略目標(biāo)考核工具——平衡計分卡
案例研討
寧德時代：新能源的新時代
迪斯尼的永恒使命
在你的桌上，比爾蓋茨實(shí)現(xiàn)了他的愿景
目標(biāo)倒推：中國乳業(yè)的一次奮起
Facebook的社區(qū)模式
第一個橫渡英吉利海峽的女人
馬云為阿里巴巴修改愿景
行動落地
世界上哪種人最善于描繪愿景？
重新勾勒藍(lán)圖

機(jī)會、挑戰(zhàn)、資源、能力——如何面對外部競爭環(huán)境、發(fā)揮自身資源優(yōu)勢
宏觀環(huán)境：搞清大勢，方能勝算
外部環(huán)境分析的PESTG工具
政治、法律、社會、文化
經(jīng)濟(jì)、科技、全球化
行業(yè)的哪些特點(diǎn)吸引了你？
Porter五力：競爭者與外力牽制
圈內(nèi)企業(yè)
購買者
供應(yīng)商
潛在進(jìn)入者
替代品
競爭對手態(tài)勢
競爭態(tài)勢分析工具——CPM
外部因素評價工具——EFE
KSF——不同企業(yè)的關(guān)鍵成功因素
企業(yè)內(nèi)部資源
有形的
無形的
企業(yè)的個人能力和組織能力
發(fā)掘資源和提升能力的入口:價值鏈工具
如何培植核心競爭能力
內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣法
案例研討
基建狂魔：非洲等了一個世紀(jì)，中國建了不足三年
Tesla的機(jī)會
馬云：全球化20年，不錯才是奇怪
一臺手機(jī)繳納多少專利費(fèi)
福耀玻璃為何要把工廠開到*去
哈佛高材生為何吃屎
光刻機(jī)的核心競爭力
特侖蘇：走出危機(jī)的策略
柯達(dá)的消亡
行動落地
五力分析
EFE和IFE實(shí)戰(zhàn)

配置和構(gòu)建創(chuàng)造價值的方式：總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃方法和技巧
企業(yè)總體戰(zhàn)略的設(shè)計與規(guī)劃
集中化戰(zhàn)略
前向一體化與后向一體化
多元化戰(zhàn)略
并購與重組
戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際化戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的技巧
一體化：何時縱向、何時橫向
多元化的誘惑與風(fēng)險
是什么導(dǎo)致企業(yè)并購失敗
通過戰(zhàn)略聯(lián)盟各取所需
如何進(jìn)入外國市場
四C：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力
成為行業(yè)佼佼者，有賴于高效的競爭戰(zhàn)略
企業(yè)及其業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
總體成本領(lǐng)先
標(biāo)歧立異
目標(biāo)聚集
速度搶先
免費(fèi)
工業(yè)品服務(wù)
大數(shù)據(jù)，云計算
區(qū)塊鏈
工業(yè)4.0
人工智能
元宇宙
競爭戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的技巧
如何獲得低成本
從顧客價值著手尋求差異化
從企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)掘差異化
低成本和差異化可以同時實(shí)現(xiàn)嗎?
戰(zhàn)略鐘
案例研討
Google分拆及其戰(zhàn)略藍(lán)圖
比亞迪：542戰(zhàn)略
寶潔的多品牌
溫州商人的游戲規(guī)則
沃爾瑪打賭：5公里之內(nèi)如有比我更低的價
錢是“嗅”出來的
分眾傳媒：找一片屬于自己的藍(lán)海
羅氏診斷設(shè)備的創(chuàng)新
中海油和雪佛龍的收購戰(zhàn)
行動落地
我的與眾不同之處在哪里
十八般武藝，為我所用有哪般

成功在此一舉：戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略決策的方法及工具
各類戰(zhàn)略的操作手段比較
總體戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
其他常用戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決策的過程與步驟
內(nèi)外環(huán)境與對手信息輸入
戰(zhàn)略比選和匹配
財務(wù)與風(fēng)險評估
量化篩選，戰(zhàn)略定奪
用SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略匹配
識別自我的強(qiáng)項和弱項
分析外部的機(jī)會和威脅
制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略組合拳
BCG——波士頓矩陣分析法
問題業(yè)務(wù)
瘦狗業(yè)務(wù)
明星業(yè)務(wù)
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
重大戰(zhàn)略遴選——GS方法
戰(zhàn)略選擇的投資決策和財務(wù)分析
機(jī)會成本和沉沒成本
邊際效用遞減規(guī)律
資金的時間價值
盈虧平衡分析
戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理
風(fēng)險識別和定位
風(fēng)險評估：先定性，再定量
用Parato方法對風(fēng)險排序定級
開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略
心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響
風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者
獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
期望貨幣值并沒有起作用
用QSPM作出最后決策
定量戰(zhàn)略部署
評價、比較、篩選
定奪戰(zhàn)略及戰(zhàn)略組合
案例研討
華為的老師是誰？
必學(xué)經(jīng)典——引領(lǐng)行業(yè)變革的領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合
農(nóng)夫山泉的市場搶先戰(zhàn)
日本人從緊跟老美到超越老美
利樂是如何打進(jìn)中國的
聽說香港那邊在打折
冒險王李書福，福大還是命大？
三桶油：中國企業(yè)走向海外的風(fēng)險管控
行動落地
賭一把
組合戰(zhàn)略和拳頭戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略項目風(fēng)險評估

戰(zhàn)略實(shí)施和落地：強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的能力、構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的競爭力
成功的戰(zhàn)略還要靠成功的執(zhí)行
戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備
我們究竟需要改變什么
先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變角色
克服戰(zhàn)略變革的行為阻力
競爭力瓶頸的突破
戰(zhàn)略落地，靠的是什么？
戰(zhàn)略不能轉(zhuǎn)化為項目，就是空談
從戰(zhàn)略到項目：規(guī)劃與銜接
戰(zhàn)略項目實(shí)施的5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
用項目管理為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航
合理的公司治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的保障
完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任
董事會在戰(zhàn)略管理中的作用
調(diào)整組織架構(gòu)，選用合適戰(zhàn)略
直線制、職能型
矩陣型、混合型
事業(yè)部制、母子公司結(jié)構(gòu)
國際子公司
戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障——流程管理
強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的7種手段
戰(zhàn)略資源配置：在價值鏈上做文章
戰(zhàn)略管理能力提升與持續(xù)發(fā)展
轉(zhuǎn)型期管理者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo)
戰(zhàn)略性思維高度決定了企業(yè)高度
杰出領(lǐng)導(dǎo)人要懂得工作優(yōu)先順序
持續(xù)發(fā)展，要打造基業(yè)常青的企業(yè)文化
雄謀大略者的成功之道
案例研討
戰(zhàn)略項目立項，從猶豫到重視
GE的公司治理結(jié)構(gòu)
華立電表：帶電操作很偉大
誰說大象不能跳舞
沒爸的孩子霸氣何來：不靠上面罩著的奧普浴霸
美特斯邦威——這個男人不尋常
阿里巴巴的戰(zhàn)略推進(jìn)
IBM三維矩陣組織：戰(zhàn)略實(shí)施和行動落地的保障
任正非的三化
行動落地
疾速傳球
戰(zhàn)略項目的落地行動計劃

戰(zhàn)略實(shí)施落地課程