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學(xué)習(xí)BLM模型

課程背景：
本課程通過華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為從文化到機(jī)制建設(shè)的成功的“道”與“法”。
一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹立一個(gè)基本指南。
通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可理解戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和工具，從而有效達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
實(shí)用性：各種目標(biāo)管理. 計(jì)劃管理的管理工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升計(jì)劃管理能力；
實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性。

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營銷經(jīng)理等；

課程方式：實(shí)際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、演練設(shè)計(jì)等

課程大綱
第一講：目標(biāo)管理——企業(yè)的*使命
一、企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀
1. 缺乏有效的目標(biāo)體系
2. 缺乏有效的目標(biāo)管理方法
3. 簡單地理解目標(biāo)管理就是定指標(biāo)
二、目標(biāo)管理中的誤區(qū)與難點(diǎn)
1. 目標(biāo)缺失
2. 目標(biāo)搖擺
3. 目標(biāo)模糊
4. 目標(biāo)過高
5. 缺乏共識(shí)
三、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的定義
2. *的問題：先有目標(biāo)還是先有工作
3. 目標(biāo)管理：對(duì)企業(yè)的真正意義
四、企業(yè)目標(biāo)的特點(diǎn)
1. 目標(biāo)要具備系統(tǒng)性
2. 目標(biāo)制定中的創(chuàng)新性
3. 企業(yè)目標(biāo)的可衡量性
4. 企業(yè)目標(biāo)的可操作性
5. 企業(yè)目標(biāo)的時(shí)限性

第二講：BLM模型的概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
1. 戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)
2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1. 戰(zhàn)略解碼的工具
2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具
3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用

第三講：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1．關(guān)注兩種差距：績效差距和機(jī)會(huì)差距
2．差距分析
二、市場(chǎng)洞察
1．宏觀分析
2．競(jìng)爭(zhēng)分析
3．客戶分析
4．自身分析
5．移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的五大基礎(chǔ)設(shè)施
6．市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
三、戰(zhàn)略意圖
1．價(jià)值主張、使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
2．移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，速度致勝
3．經(jīng)營性變化和結(jié)構(gòu)性變化對(duì)內(nèi)外資源關(guān)注重點(diǎn)不同
4．尋找高獲利，高成長空間的三大途徑
5．為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
6．制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
四、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1．未來業(yè)務(wù)組合
2．創(chuàng)新模式
3．資源利用
五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
1．客戶選擇
2．價(jià)值主張
3．價(jià)值獲得
4．活動(dòng)范圍
5．持續(xù)價(jià)值
6．風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關(guān)鍵任務(wù)
1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4．需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5．通過哪些績效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)？（利）
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？

學(xué)習(xí)BLM模型