課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬激勵(lì)改革設(shè)計(jì)課程
課程背景:
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,國際力量對(duì)比深刻調(diào)整,在全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變局的大背景下, 十四五規(guī)劃明確提出,深化國有企業(yè)混合所有制改革,深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,對(duì)混合所有制企業(yè)探索實(shí)行有別于國有獨(dú)資、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管制度。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,完善市場化薪酬分配機(jī)制,靈活開展多種形式的中長期激勵(lì)。“混改不是目的,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,提升企業(yè)經(jīng)營效益才是深化改革的目的”。而提升經(jīng)營效率,在管理機(jī)制變革、資源挖潛的情況下,人力資本創(chuàng)新激勵(lì)也成為迫在眉睫的重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中,工資—保障吃得飽、獎(jiǎng)金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的穩(wěn)!但這一切薪酬的實(shí)施,想說愛你不容易!
員工永遠(yuǎn)不滿意,組織永遠(yuǎn)沒激勵(lì),夾心餅干的人力資源經(jīng)理稱薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”!每月都在忙忙碌碌,每月都在痛苦糾結(jié),各級(jí)人員認(rèn)知不同,總是站在自己的世界中欣賞薪酬。
部門主管稱如果績效考核為“每季度或每月的填表”,薪酬就是每季度/每月的分粥!
員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”,薪酬變成了兔子的尾巴長不了!
很多HR說:績效考核就是查漏補(bǔ)缺;績效考核就是論資排隊(duì);薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
你覺得薪酬分配目標(biāo)又是什么?
我們要說績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資!薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力,因?yàn)槟憧己耸裁?,將得到什么!你激?lì)什么,員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展,它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大,讓整個(gè)企業(yè)邁向卓越!問題就在于:
您的企業(yè)做的只是分粥,沒有進(jìn)行薪酬激勵(lì)?薪酬*功能是激勵(lì)人心。如何做到心隨薪動(dòng),讓激勵(lì)工作變得簡單快樂,薪隨心動(dòng)的激勵(lì)藝術(shù)將為你呈現(xiàn)工具和方法?
課程收益:
本課程向您詮釋如何進(jìn)行完備的薪酬管理體系建設(shè),為企業(yè)管理者提供針對(duì)性的績效薪酬設(shè)計(jì)方法,讓薪隨心動(dòng)!
● 掌握以變應(yīng)變薪酬哲學(xué)和思維技術(shù)
● 掌握兩個(gè)博弈平衡調(diào)整思維和方法
● 掌握三大核心設(shè)計(jì)技術(shù)操作與實(shí)施
● 掌握四個(gè)基本原則形成保障和基礎(chǔ)
● 掌握薪酬五種結(jié)構(gòu)促進(jìn)合法與合規(guī)
● 掌握六感四心方法實(shí)現(xiàn)薪變則心動(dòng)
● 掌握企業(yè)福利管理激勵(lì)合情與合理
● 掌握心隨薪動(dòng)的KSF全面績效激勵(lì)
課程對(duì)象:公司中、高層管理人員,人力資源管理人員
課程大綱
序言:唯有變化是不變的!
第一講:一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)
導(dǎo)入:這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1、考核與薪酬
2、薪酬本質(zhì)
3、薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析:薪酬調(diào)整案例分析
二、薪酬的重要地位
1、薪資因素對(duì)員工的影響
2、薪酬變化動(dòng)態(tài)體系
3、薪酬管理的變化新趨勢(shì)
三、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1、薪酬哲學(xué)-以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價(jià)值分配;
2、為技能、能力付薪
3、為職位付薪
4、為市場付薪
5、為業(yè)績付薪
第二講:兩個(gè)滿意——薪酬管理博弈
一、薪酬管理博弈區(qū)間
1、老板的底線
2、員工的底線
工具:薪酬博弈模型
二、工資協(xié)商中的集體談判
第三講:三大方向——薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
一、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
1、個(gè)人價(jià)值(人力資本)
2、崗位價(jià)值(崗位職責(zé))
3、貢獻(xiàn)價(jià)值(績效管理)
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
二、人力成本分析
1、人力資源效率與價(jià)值
2、人力成本的內(nèi)涵與比例
3、人力成本分析方法
4、薪酬總額的預(yù)算分析
三、薪酬水平調(diào)查
1、職位分析
2、薪酬市場調(diào)查程序
3、薪酬水平調(diào)查分析
4、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
四、崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估流程
案例:某公司職位評(píng)估分析
2、工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、海氏三要素職位評(píng)估法
4、美世評(píng)估法應(yīng)用技巧
五、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其比例
2、工資結(jié)構(gòu)類型
3、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
4、工資等級(jí)設(shè)計(jì)步驟
5、薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
6、薪酬體系的實(shí)施建議
收獲:薪酬設(shè)計(jì)3P-1M模型、薪酬調(diào)查方法、薪酬評(píng)價(jià)方法
工具:美世評(píng)分法應(yīng)用技巧
第四講:四個(gè)原則——薪酬設(shè)計(jì)的基石
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
原則1:對(duì)內(nèi)公平——崗位評(píng)價(jià)
原則2:對(duì)外公平——薪酬調(diào)查
原則3:對(duì)員工激勵(lì)——薪資結(jié)構(gòu)
原則4:對(duì)成本節(jié)約——成本分析
二、薪酬設(shè)計(jì)模型
1、薪酬體系搭建的五個(gè)流程
2、常見的三種薪酬策略的比較分析
案例:薪酬管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議
第五講:五大結(jié)構(gòu)——企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系
一、組合薪資結(jié)構(gòu)
二、能力薪資結(jié)構(gòu)
三、崗位薪資結(jié)構(gòu)
四、提成薪資結(jié)構(gòu)
五、市場工資結(jié)構(gòu)
案例:什么樣的工資調(diào)整才能調(diào)動(dòng)員工的積極性?
六、六階流程——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
七、如何有效降低薪酬成本
1、人力成本預(yù)算
方法1:歷史數(shù)據(jù)推算法
方法2:現(xiàn)狀與未來推算法
方法3:損益臨界推算法
方法4:勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法
3、人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)
案例分析:人均收入增長率、人均利潤增長率、萬元工資營業(yè)額、萬元工資凈利潤、人均收入增長率
第六講:六感四心——提升下屬意愿 文化致勝影響
案例:什么樣的工資調(diào)整才能調(diào)動(dòng)新生代員工的積極性?
1、權(quán)力與影響力的來源與量級(jí)
2、八種品質(zhì),建立信譽(yù)賬戶
3、四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
4、薪酬激勵(lì)功能
5、“四心”激勵(lì)模型
6、四季傳承,培育企業(yè)文化精神
1)播種期(信--耳濡目染):
2)成長期(解--心領(lǐng)神會(huì)):
3)結(jié)果期(行—身體力行):
4)再生期(證--言傳身教):
工具:六感訓(xùn)練激勵(lì)模型
第七講:基業(yè)長青——福利管理
1、員工福利管理的發(fā)展趨勢(shì)
2、員工福利的內(nèi)容設(shè)計(jì)
3、彈性福利計(jì)劃——組織自助式員工福利
4、員工福利的規(guī)劃與管理
第八講:薪隨心動(dòng)——基于績效賦能的全面薪酬變革
案例:薪酬激勵(lì)形式包括哪些呢?
一、激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與管理
1、激勵(lì)薪酬的分類結(jié)構(gòu)
2、個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃
3、以計(jì)件工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬
4、以計(jì)時(shí)工資為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃
案例:月度/季度獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
5、群體績效薪酬計(jì)劃
6、群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的潛在缺點(diǎn)
7、利潤分享計(jì)劃
8、收益分享計(jì)劃
9、成功分享計(jì)劃
二、長期激勵(lì)薪酬與激勵(lì)計(jì)劃
1、現(xiàn)股激勵(lì)
2、期股激勵(lì)
3、虛擬股票計(jì)劃
案例:綜合激勵(lì)模型
三、薪酬設(shè)計(jì)與變革
1、傳統(tǒng)薪酬績效之困
2、薪酬的四大特性
3、員工收入的安全感來自哪里?
4、如何突破傳統(tǒng)薪酬模式?
5、如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制?
6、薪酬變革要面對(duì)哪些問題?
四、基于全面績效的KSF設(shè)計(jì)技巧
導(dǎo)入:什么是KSF?KSF有何獨(dú)特價(jià)值?
1、KSF與傳統(tǒng)考核工具(KP)的區(qū)別
2、KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別
3、KSF設(shè)計(jì)技巧
4、KSF落地指引
案例:某跨國企集團(tuán)業(yè)KSF實(shí)操分享
收獲:KSF薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、薪酬變革思維與流程
企業(yè)薪酬激勵(lì)改革設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289239.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊文浩
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