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甘特圖的培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門(mén)關(guān)鍵積分課程。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
什么是甘特圖
甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用
編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS
開(kāi)發(fā)WBS的方法和技巧
第二層如何劃分模塊
對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解
把握工作包的5個(gè)要素
7層次和80小時(shí)原則
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
甘特圖的關(guān)鍵要素
任務(wù)時(shí)長(zhǎng)
各項(xiàng)工作之間的相互制約
早開(kāi)始與晚開(kāi)始
里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
人員配置
開(kāi)發(fā)甘特圖的步驟
從WBS到甘特圖
確定項(xiàng)目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
確定超前與滯后關(guān)系
用PERT技術(shù)估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
配置人員和資源
形成項(xiàng)目進(jìn)度表
利用MS Project工具，完善電子進(jìn)度報(bào)表
甘特圖的高級(jí)應(yīng)用和升級(jí)開(kāi)發(fā)：前導(dǎo)圖
開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
我們要的是最緊湊的進(jìn)度
如何抓住主要矛盾，提升項(xiàng)目按時(shí)完成率
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
如何抓大放小，提高工作效率
進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮
利用甘特圖跟蹤項(xiàng)目、控制項(xiàng)目
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
如何處理不同優(yōu)先級(jí)的工作
化解來(lái)自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力
要不要提前
難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
你什么時(shí)候把WBS交給我
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
客戶(hù)強(qiáng)烈要求再加快一天
意大利供應(yīng)商說(shuō)可以幫你提前
互動(dòng)實(shí)踐
為你的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)到位的WBS
用甘特圖為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃

甘特圖的培訓(xùn)