課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳方
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)招聘與面試
【課程背景】
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源工作者及企業(yè)管理者
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
第二講 招聘管理體系的建立
1.企業(yè)招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度崗位預(yù)算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道篩選與招聘周期控制
6.招聘質(zhì)量的控制與考核
7.招聘流程的設(shè)計(jì)
案例與討論：如何對(duì)各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？
第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析
1.工作分析的具體內(nèi)容
2.工作分析的方法
3.什么是職位描述
4.職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
5.職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
2.人力資源需求分析
3.人力資源供給分析
4.人力資源供需平衡
5.人力資源規(guī)劃編制的8個(gè)步驟
第五講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
4.招聘的時(shí)間、地點(diǎn)策略
5.招聘方案的設(shè)計(jì)
第六講 面試體系的設(shè)計(jì)（上）
1.面試前的準(zhǔn)備工作
2.怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
3.怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
4.導(dǎo)入面試的技巧
第七講 面試體系的設(shè)計(jì)（下）
1.結(jié)構(gòu)化面試介紹
2.怎樣提問(wèn)
3.行為面試法
4.怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
5.結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
6.結(jié)束面試的技巧
7.怎樣做可靠的面試評(píng)估
8.評(píng)估中的10大誤區(qū)
第八講 人才測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
1.常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法介紹與比較
2.各種測(cè)評(píng)方法的運(yùn)用
第九講 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2.初步錄用的5個(gè)原則
3.招聘效果評(píng)估
4.人才招聘的后續(xù)工作
第十講 管理者在招聘面試工作中的角色定位
1.人力資源管理者的角色與職責(zé)
2.用人部門(mén)主管的角色與職責(zé)
3.人力資源管理者與用人部門(mén)主管如何合作
學(xué)習(xí)招聘與面試
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