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授課對象：

總經理 廠長 總監(jiān) 高級經理等中高層管理者。

 

課程背景：

古書有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行設計并實現(xiàn)之是非常有必要的。特別是在當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)高管更要注重加強自身的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力。而這，正是本課程研發(fā)的出發(fā)點和歸宿點。

 

培訓目標：

1、幫助學員通過《指導思想篇》的學習，以使其在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力的制高點上。

2、幫助學員通過《理論、方法與工具篇》的學習，以使其在實際工作中能不斷提升自身的戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略領導能力。

3、幫助學員通過《基礎設施篇》的學習，以使其在實際工作中能為戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力的運用減少心智障礙。

 

課程大綱：

前言：從“表象”到“本質”

指導思想篇

本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，

它在整個課程中起著方向性的作用。

一、公式：一個亙古不變的鐵律

二、環(huán)境：一種不可逆轉的趨勢

（“VUCA”時代）

三、行為：一次必須實現(xiàn)的跨越

<補充> 如何做好環(huán)境分析

理論、方法與工具篇

本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、

“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統(tǒng)闡述

戰(zhàn)略設計的理論、方法與工具。

 

第一部分：戰(zhàn)略思維

第一講：戰(zhàn)略思維基礎

一、問題的定義

二、問題的類型

三、問題的重點

 

第二講：戰(zhàn)略思維精要

一、戰(zhàn)略概要

1、戰(zhàn)略為什么：白手起家的創(chuàng)業(yè)者典范

2、戰(zhàn)略是什么：是什么決定我們的“現(xiàn)在”？

3、戰(zhàn)略怎么做：戰(zhàn)略設計“三步曲”

二、戰(zhàn)略模型

1、市場定位（C1）：戰(zhàn)略之本

◆ 市場定位為什么：明元機械

◆ 市場定位是什么：一個動態(tài)平衡點

◆ 市場定位怎么做：“STP”框架

〖市場定位案例〗正泰電器創(chuàng)業(yè)之初的市場

定位

2、商業(yè)模式（C2)：戰(zhàn)略之道

◆ 商業(yè)模式為什么：世界上第一臺復印機的

故事

◆ 商業(yè)模式是什么：價值交換系統(tǒng)

◆ 商業(yè)模式怎么做：四步驟，一句話

【重點突破】盈利模式：商業(yè)模式的“發(fā)動機”

〖商業(yè)模式案例〗英國保誠保險新加坡公司的

商業(yè)模式

3、競爭策略（C3）：戰(zhàn)略之術

◆競爭策略為什么：市場競爭的本質特征

◆競爭策略是什么：焦點的轉移

◆競爭策略怎么做：價值創(chuàng)新框架

〖競爭策略案例〗上海citizenM酒店的價

值創(chuàng)新

三、戰(zhàn)略范例

（案例介紹：分組討論+代表分享+講師點評）

 

第三講：戰(zhàn)略設計文本格式

（參考范文）

第二部分：戰(zhàn)略領導力

第一講：戰(zhàn)略領導力的邏輯

第二講：戰(zhàn)略領導力的精要

一、目標設立：在事前如何運用戰(zhàn)略領導力

1、績效原理

2、目標如何驅動行為

3、OKR的本質

<補充>安排工作或布置任務的三個要點

二、過程支持：在事中如何運用戰(zhàn)略領導力

1、績效等式

2、如何為團隊創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境（軟性）

3、服務業(yè)的*實踐

<補充>績效輔導：管理者的必備技能

三、結果管理:在事后如何運用戰(zhàn)略領導力

1、績效函數(shù)

2、結果管理的三個要點

3、從秦孝公到任正非

<補充>慶功會：一種低成本的結果管理方法

 

第三講：戰(zhàn)略領導力范例

基礎設施篇

要做好戰(zhàn)略設計，除了堅持正確的指導思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具外，還需要具備一些基礎性條件。

一、思維突破的法則

二、戰(zhàn)略設計的本質：站在未來看現(xiàn)在

三、達人秀*（視頻）

 

結語：從“知道”到“做到”

課程附件：

1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更

好消化和掌握所學內容

2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配

套的起支持作用的技法

3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

 

講師介紹：

鄭老師：

教育及資格認證

 

? 企業(yè)頂層設計專家

? 英國劍橋大學博士后（校企聯(lián)合培養(yǎng)）

? 北京師范大學應用心理學博士

? BSN荷蘭商學院工商管理博士

? 浙江大學管理學院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師

? 電子科大*大學科技園教育中心高級創(chuàng)業(yè)導師

? 湖南省思賢國學書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員

? 柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯(lián)合投資人

講師經歷及專長： 

? 現(xiàn)任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長

? 曾任：江西銅業(yè)公司二級單位辦公室主任兼團委書記

? 曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經理

? 曾任：北京綠生活農業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長

? 曾任：新華網“幸福型企業(yè)踐行者”炫計劃投資人

? 01-在社會業(yè)界中聲名遠播：

——2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）

——2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）

——2005年獲得“學習型組織?中國年度人物”殊榮（全總頒）

? 02-在專業(yè)領域上術業(yè)有專攻：

——鄭秀寶博士具有豐富的實戰(zhàn)經驗。參加工作27年，期間有2年脫產進修學習：

▲在*駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作7年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業(yè)重點培養(yǎng)青年干部的身份，前往中南大學脫產進修企業(yè)管理碩士研究生課程兩年。

▲在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。一是09年開始代理正泰電氣產品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務合作伙伴中的前三甲；二是創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業(yè)的企業(yè)家組成，業(yè)務范圍專注于農業(yè)項目的天使輪投資；三是創(chuàng)建綠生活（生態(tài)農業(yè)項目），該公司獲得2014年度“中國*競爭力品牌獎”。

? 03-在自身硬實力上有深厚的理論素養(yǎng)：

——北京師范大學應用心理學博士，并持有多項專業(yè)證書。

——2018年畢業(yè)于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業(yè)于北京師范大學應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業(yè)于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。2021年8月加入英國劍橋大學校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經理資質、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發(fā)展咨詢師專業(yè)技能、創(chuàng)新引導師等職業(yè)資格證書。

? 04-在自身軟實力上具有扎實的講師功底

——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務對象上，主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內訓課）兩大類

第一大類是高?？偛冒?，已服務過的有：北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學、同濟大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經大學、西南財經大學、江西財經大學等。

第二大類是企業(yè)內訓課，已服務過的有：（外企-）北京美資企業(yè)巴威公司、天津日資企業(yè)大冢公司及上海日資企業(yè)三菱重工和日立集團、青島韓資企業(yè)泰光公司、珠海德資企業(yè)TDK；（國企-）中國移動、中國聯(lián)通、中國電信，國家電網，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業(yè)銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團、中糧集團油脂西部區(qū)；（民企-）揚子江藥業(yè)、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業(yè)、奧克斯、良品鋪子等等；

培訓客戶及培訓風格：

? 大型集團：正泰集團、廣州汽車集團、ABB、西門子、海爾集團、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、華峰集團、中國船舶重工集團公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、報喜鳥集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、康佳集團、浙江環(huán)宇集團、東風汽車、華晨集團、廣州汽車集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產、中梁地產、金地地產、綠地房地產企業(yè)等。

? 金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農村信用聯(lián)社、郴州市農村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農商行等。

? 通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務產業(yè)有限公司、南方電網、中電投集團、中南電力設計院、寧夏能源鋁業(yè)集團有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院、中石油等。

? 食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團、伊利（內蒙）等。

? 其他客戶：溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務有限公司、云南煙草、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團、誠濟制藥、青島國信發(fā)展(集團)、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、華南理工大學、合肥工業(yè)大學、北京大學，中山大學、浙江大學等。

鄭老師授課風格：

01-內容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強；

02-詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；

03-控場能力極強，在講授和互動的度上拿捏到位。