課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)課程
課程背景
由于項目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性,項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識,對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足,以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略,項目經(jīng)理在項目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件,導(dǎo)致項目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降,進(jìn)而為項目帶來損失,甚至項目失敗的可能。風(fēng)險管理能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者有效實(shí)現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,結(jié)合案例、演練和互動討論,對項目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域涉及的原則與方法進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立項目風(fēng)險意識,掌握相關(guān)工具、流程,提升項目風(fēng)險管理的能力。
目標(biāo)收益
系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識,建立風(fēng)險管理的意識
運(yùn)用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
參與對象
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊骨干成員,職能部門經(jīng)理、其他從事項目管理活動的人員,及所有對風(fēng)險管理感興趣的人士。
主要內(nèi)容
一、項目管理與風(fēng)險管理
1、項目管理的系統(tǒng)方法與核心理念
2、項目的生命周期特點(diǎn)
3、項目目標(biāo)的平衡與制約
4、項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5、項目風(fēng)險對項目成功的影響
6、風(fēng)險管理的意義和價值
二、 項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的本質(zhì)與屬性
2、機(jī)會風(fēng)險與純粹風(fēng)險
3、風(fēng)險的來源:假設(shè)與不確定
4、風(fēng)險的可預(yù)見性與可控性
6、風(fēng)險成本:影響成本和管理實(shí)施成本
7、風(fēng)險的積極和消極因素
8、風(fēng)險管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
9、風(fēng)險管理的組織環(huán)境支持
三、風(fēng)險管理的過程方法
1、風(fēng)險管理的過程
1)風(fēng)險管理目標(biāo)
2)識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
3)風(fēng)險的評估與分析
4)風(fēng)險應(yīng)對策略
5)風(fēng)險管理計劃及措施
6)風(fēng)險跟蹤與監(jiān)控
2、風(fēng)險的分類
1)項目風(fēng)險分類的作用
2)項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
3)項目風(fēng)險分類的維度選擇
四、風(fēng)險管理的方法和工具
1、頭腦風(fēng)暴法
2、德爾菲技術(shù)
3、因果分析圖
4、流程分析法
5、決策樹方法
6、概率/影響矩陣
五、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控
1、規(guī)避風(fēng)險:消除風(fēng)險源
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移:外包和保險
3、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
4、風(fēng)險自留:主動管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險應(yīng)對策略:被動接受
6、消極的風(fēng)險策略:取消項目
7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控與效果分析
六、典型項目類型的常見風(fēng)險
1、項目各階段的常見風(fēng)險
1)項目前期的主要風(fēng)險
2)項目啟動及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險
3)項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別
4)項目收尾階段的風(fēng)險識別
2、項目常見風(fēng)險分析
1)項目計劃執(zhí)行受到影響
2)技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險
3)項目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險
4)項目過程管理混亂
5)客戶方變更風(fēng)險
項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)課程
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