課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化共塑培訓(xùn)
課程目標(biāo):
上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺,消除團(tuán)隊隔閡,促進(jìn)成員之間的信任感;
總結(jié)團(tuán)隊成員共有特征,萃取企業(yè)文化核心要素;
將文化要素與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接,萃取關(guān)鍵行為;
找到落地計劃,許下承諾,踐行企業(yè)文化。
課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)中高管及核心骨干
課程大綱:
第一部分為什么企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與落地
1.什么企業(yè)文化(案例:滴滴企業(yè)文化之樹)
2.企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系
3.企業(yè)文化與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
第二部分企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現(xiàn)
2.案例:某標(biāo)桿企業(yè)文化的變革之路
第三部分企業(yè)文化的構(gòu)建方式
1.企業(yè)文化vs洗腦
2.企業(yè)文化應(yīng)該是誰的文化
第四部分企業(yè)文化萃取與落地
第一步:勾繪未來,愿景共創(chuàng)—愿景聯(lián)結(jié),挖掘團(tuán)隊共同愿景
1.打開心扉,勾繪個人愿景
引導(dǎo)學(xué)員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景圖。
2.建立聯(lián)接,團(tuán)隊夢想共建
引導(dǎo)團(tuán)隊成員共同勾繪一副團(tuán)隊愿景圖,發(fā)掘團(tuán)隊成員對組織未來的愿景期許,公司核心高管分享企業(yè)愿景,將團(tuán)隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。
團(tuán)隊引導(dǎo)工具:愿景共創(chuàng)
成果:《個人及組織愿景圖》
第二步自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接,挖掘團(tuán)隊成員優(yōu)秀品質(zhì)
1.回顧過往,勾繪個人“職場生命線”
引導(dǎo)學(xué)員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷,勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”,找到個人職業(yè)生涯制高點(diǎn)。
2.彼此探尋,找到每個人的成功要素
引導(dǎo)學(xué)員互相帶著欣賞的眼光,挖掘彼此身上的閃光點(diǎn),找到每個人的成功要素。
團(tuán)隊引導(dǎo)工具:職場生命線、明星專訪
成果:《團(tuán)隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》
第三步高管聚焦、構(gòu)建模型——聚焦核心因子,圖畫呈現(xiàn)文化邏輯
1.企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素
引導(dǎo)結(jié)合團(tuán)隊自身優(yōu)秀品質(zhì),立足當(dāng)下面向未來,聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。
2.構(gòu)建企業(yè)文化模型,明晰文化要素邏輯關(guān)系
引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關(guān)系,并形成邏輯圖進(jìn)行呈現(xiàn),從而促使學(xué)員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。
團(tuán)隊引導(dǎo)工具:活動掛圖、矩陣分析
成果:《企業(yè)文化模型圖》
第四步明晰釋義、轉(zhuǎn)化行為
1.明晰企業(yè)文化釋義
引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)文化核心要素進(jìn)行釋義詮釋,并根據(jù)各崗位價值分析,找到企業(yè)文化在各專業(yè)崗位的落腳點(diǎn),萃取得到各專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)的核心要素,進(jìn)行釋義詮釋。
2.企業(yè)文化要素轉(zhuǎn)化為可見的具體行為標(biāo)準(zhǔn)
引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合各崗位實際工作,找到各項企業(yè)文化核心要素及專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)要素的落地轉(zhuǎn)化行為,并將行為要項進(jìn)行分級梳理,實現(xiàn)企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化,對員工實現(xiàn)導(dǎo)向與牽引。
團(tuán)隊引導(dǎo)工具:活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩
成果:《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標(biāo)準(zhǔn)》
第五步制定計劃、踐行文化
1.制定文化踐行計劃
引導(dǎo)團(tuán)隊成員結(jié)合自身情況,從業(yè)務(wù)及管理方面,形成具體可行的行動計劃。
2.共同勾繪企業(yè)文化之樹
團(tuán)隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂,找到踐行落腳點(diǎn),共同許下行動承諾。
團(tuán)隊引導(dǎo)工具:活動掛圖、智慧激蕩
成果:《企業(yè)文化落地策略及實施計劃》
備注:講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。
文化共塑培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290149.html
已開課時間Have start time
- 馬森