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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
80后員工管理與企業(yè)用人技巧
 
講師:錢錦國 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:錢錦國    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

80后員工管理課程

培訓(xùn)背景:
一直以來,“80后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”??墒牵瑹o論你怎么看待,也擋不住80后員工走入企業(yè)并將成為職場主力軍的步伐。面對這一批“新新人類”,很多企業(yè)管理者表現(xiàn)得手足無措,紛紛抱怨:過去的管理方法對這些80后來說根本沒用,“硬管”吧他們會當(dāng)面頂撞,或干脆用腳說話,抬腿走人;“軟管”吧則又表現(xiàn)得懶懶散散,不負(fù)責(zé)任……。萬科集團(tuán)的高層發(fā)出這樣的感嘆:“我十幾年積累起來的管理經(jīng)驗,在80后員工面前不得不歸零了。”而當(dāng)下,企業(yè)“用工慌”和居高不下的“流失率”形勢更進(jìn)一步增加了管理者的困惑,企業(yè)不得不重新定位自身的人才戰(zhàn)略,也必須重新*何管理80后員工的問題。那么,80后員工真的難以挑起工作的重任嗎?當(dāng)真像我們所認(rèn)為的那么難于管理嗎?所謂“一把鑰匙開一把鎖”,只要我們愿意轉(zhuǎn)變一下思路,改變一下風(fēng)格,把握住用人的根本原則,持經(jīng)達(dá)變,問題自然能迎刃而解。

培訓(xùn)大綱:
第一講:80后員工特點與管理診斷:
1、80后話題的起源及成長的背景    
2、80后行為及心理特征分析
3、80后職業(yè)價值觀念的分析             
4、80后管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

第二講:針對80后員工的管理變革:
1、用人觀念的轉(zhuǎn)變:
去除偏見:80后同樣可以挑大梁
寬則得眾:不要對80后求全責(zé)備 
主動適應(yīng):切忌“我的地盤我做主”
2、管理模式的轉(zhuǎn)變:
弱化管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) :成為受80后歡迎的上司
完善流程,結(jié)果導(dǎo)向 :讓80后自主完成工作
淡化等級,建設(shè)團(tuán)隊:給80后搭建一個平等合作的舞臺

第三講:針對80后員工的管理方法突破:
1、克服障礙,實現(xiàn)與80后的順暢溝通     
2、透明考評,讓80后明確看到自己的績效
3、多元激勵,高效調(diào)動80后員工的熱情     
4、科學(xué)授權(quán),實現(xiàn)80后員工參與管理的愿望

第四講:80后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧與職業(yè)促進(jìn):
1、培訓(xùn)得體,提供80后員工的成長機(jī)會      
2、生涯設(shè)計,完善80后員工的職業(yè)規(guī)劃
3、情緒管理,調(diào)節(jié)80后員工的心理壓力         
4、文化重塑,實現(xiàn)80后員工的快樂工作

80后員工管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290186.html

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    參加課程:80后員工管理與企業(yè)用人技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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錢錦國
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)