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BEST管理沙盤課程

培訓(xùn)目標(biāo)
通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

培訓(xùn)形式及課程簡介
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經(jīng)營計劃、研究設(shè)計產(chǎn)品、進行財務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。

課程大綱
（一）我的管理觀
-人生四件事
-管理者的立場
-有效團隊管理者的思維模式
-組織建設(shè)“四砍”
-管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績、學(xué)思悟”
-BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標(biāo)
（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
-BEST管理實戰(zhàn)課程簡介 
-BEST管理實戰(zhàn)的目標(biāo)&流程
-BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
-BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
（三）我們怎么做
-宏觀流程——6大階段 
-PDCA——4大環(huán)節(jié) 
-具體工作——7個步驟 
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則 
-全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定 
（四）成立團隊
-選舉團隊領(lǐng)導(dǎo)，團隊成員分工
-確定公司名稱
-設(shè)計公司logo及文化口號
-團隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說
（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬
-創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹
-創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論
-創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
-創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃 
-創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
-創(chuàng)業(yè)年運營準(zhǔn)備階段
-創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
-創(chuàng)業(yè)年市場確認(rèn)
-創(chuàng)業(yè)年財務(wù)核算及公布業(yè)績
（六）運營管理十大要點1-4
-企業(yè)活在財務(wù) 
-團隊產(chǎn)生力量 
-流程決定效率
-設(shè)計影響效益
（七）管理年經(jīng)營模擬
-企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點
-管理年經(jīng)營思路及策略制定
-管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
-管理年經(jīng)營計劃制定
-管理年簽訂合同
-管理年運營準(zhǔn)備階段
-管理年生產(chǎn)&銷售
-管理年市場確認(rèn)及價格投票
（八）運營管理十大要點5-8
-學(xué)會決策
-學(xué)會學(xué)習(xí)
-有效的管理者
-為誠信投資

BEST管理沙盤課程