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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項目管理理念與實務(wù)方法演練》
 
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理理念與實務(wù)課程
 
課程背景
項目管理是二十世紀科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就,是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗,切實指導(dǎo)實踐,幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性,幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標。
學(xué)習(xí)項目管理,建立項目管理的理性思維,掌握項目管理的方法及工具,更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力,促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展工作。
 
目標收益
探討項目化管理的特點,系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項目實施與管理中的典型問題,探索解決問題的思路與方法
把課堂當現(xiàn)場,通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動實操、項目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式,理解并掌握項目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
強化項目工作中的管理意識,激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望,促進其將課堂學(xué)習(xí)與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用
 
參與對象
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊骨干成員,職能部門經(jīng)理及其他從事項目管理活動的人員。
 
主要內(nèi)容
第一模塊:基本認知
一、結(jié)果導(dǎo)向的工作管理
組織活動系統(tǒng)中的項目管理 
組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素 
卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
項目結(jié)果構(gòu)成 
項目活動構(gòu)成 
項目過程曲線
二、項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念 
項目管理的知識體系與核心理念
關(guān)鍵工具
項目結(jié)果構(gòu)成
項目活動構(gòu)成
項目過程曲線
 
第二模塊:建立共識
一、共識項目目標與結(jié)果
項目立項背景與目標 
項目預(yù)期收益及價值 
項目交付結(jié)果與核心要求 
項目任務(wù)及工作界面 
項目生命周期及里程碑
里程碑總表 
項目全景圖 
SWOT矩陣
二、共識項目實施環(huán)境
項目的工作流關(guān)聯(lián)及約束 
項目的決策鏈及約束 
項目的資源需求及獲取 
項目的制度、流程和文化環(huán)境
關(guān)鍵工具
里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
 
第三模塊:規(guī)劃路徑
一、計劃是一切管理的基礎(chǔ)
計劃的類型、層次及作用 
計劃的維護、變更及管理
工作分解WBS 
網(wǎng)絡(luò)圖PDM 
計劃估算PERT 
明確責(zé)任RAM
二、計劃制定的方法及工具
任務(wù)分解,將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化  
活動排序,將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化 
計劃估算,量化工作成本與進度 
責(zé)任匹配,明確人員角色及責(zé)任 
計劃集成,將執(zhí)行要素可視化
關(guān)鍵工具
工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDM
計劃估算PERT
明確責(zé)任RAM
 
第四模塊:把握關(guān)鍵
一、利益相關(guān)方管理
干系人對項目的影響模式 
干系人的識別、分析及溝通 
把握干系人期望及影響的變化
利益/影響矩陣 
正負力道分析圖
二、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險屬性及其對項目的影響 
項目風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對 
監(jiān)控風(fēng)險項目風(fēng)險的發(fā)生及變化
概率/影響矩陣 
ATMA應(yīng)對策略
關(guān)鍵工具
利益/影響矩陣 
正負力道分析圖
概率/影響矩陣 
ATMA應(yīng)對策略
 
第五模塊:達成結(jié)果
一、基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
項目執(zhí)行的前提及依據(jù) 
項目的基準管理與偏差控制 
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素 
項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求 
項目的收尾、總結(jié)與復(fù)盤
績效監(jiān)控曲線 
項目變更控制
 
項目管理理念與實務(wù)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290272.html

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    參加課程:《項目管理理念與實務(wù)方法演練》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊斌
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